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降本增效,从小事做起!

       降本增效是企业经营的永恒话题,继定位和战略选择之后,是企业经营中比较重要的事情。同样,每年年初,中小企业不愿意看到的客户降价通知书如期到达,因此,对供应商的采购降价也成为每年年初不可避免的措施。每轮降价都将进一步加强企业与供应商的关系。提高效率是企业管理的永恒主题,继定位和战略选择之后,是企业管理中比较重要的问题。

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  降本增效顾名思义,就是在降低成本的同时增加收益,给企业带来较大收益。生产计划部不等不靠,主动出击,从小事做起,从细节入手,树立全员成本意识、节约意识,积极实施各种降本增效措施。

  成本管理是企业竞争力的核心,降低成本和提高效率是企业面临困难和长期发展的法宝,提高员工节约意识是降低成本的关键。所以在日常工作中,我们要做到在抓小钱,又要做到算细帐,提高降低成本的意识,实施降低成本和提高效率的方案。

  降本增效,我们在行动

  降本增效,青年要强意识、保持和持续提高企业核心竞争力和可持续发展能力的高度,转变“家大业大浪费不怕”观念,继承和发扬勤俭节约和优良传统,处处讲质量,凡事讲成本,人人讲利益意识,节约每粒米、每粒电、每张纸。

  之后,所有人关掉周围的电脑和插座,拔掉电源线,之后一个人拔公共电源。真正把降本增效看作习惯、美德和责任,从自己开始,从现在开始,从所有细节开始! 

       降本增效是一种责任,是一种境界,更是一种精神。 商品流通过程中,流动会产生运输成本,停滞会产生库存停滞成本,走在停车室里,成本会不知不觉增加。据统计,供应链成本占总销售成本的50% ~ 80%。在当前信息透明的时代,市场竞争激烈,产品毛利大幅压缩,所以降本比增收更能实现盈利,成本每1美元利润实际上增加1美元,但增加1美元,消除80%的成本,如果降低这些中间成本,给用户带来部分好处,对服务进行一些改进,产品的竞争优势将大大提高,这笔账算下来,是不是相当划算?

       在企业发展的不同阶段,随着市场渗透程度的不同,成本控制策略也不同。初期阶段,为了拓展市场,需要持续投入推广成本,不宜过多控制成本,因此降低成本不是主要目标;


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