降本增效是企业经营的永恒话题，继定位和战略选择之后，是企业经营中比较重要的事情。同样，每年年初，中小企业不愿意看到的客户降价通知书如期到达，因此，对供应商的采购降价也成为每年年初不可避免的措施。每轮降价都将进一步加强企业与供应商的关系。提高效率是企业管理的永恒主题，继定位和战略选择之后，是企业管理中比较重要的问题。

　　降本增效顾名思义，就是在降低成本的同时增加收益，给企业带来较大收益。生产计划部不等不靠，主动出击，从小事做起，从细节入手，树立全员成本意识、节约意识，积极实施各种降本增效措施。

　　成本管理是企业竞争力的核心，降低成本和提高效率是企业面临困难和长期发展的法宝，提高员工节约意识是降低成本的关键。所以在日常工作中，我们要做到在抓小钱，又要做到算细帐，提高降低成本的意识，实施降低成本和提高效率的方案。

　　降本增效，我们在行动

　　降本增效，青年要强意识、保持和持续提高企业核心竞争力和可持续发展能力的高度，转变“家大业大浪费不怕”观念，继承和发扬勤俭节约和优良传统，处处讲质量，凡事讲成本，人人讲利益意识，节约每粒米、每粒电、每张纸。

　　之后，所有人关掉周围的电脑和插座，拔掉电源线，之后一个人拔公共电源。真正把降本增效看作习惯、美德和责任，从自己开始，从现在开始，从所有细节开始！ 

       降本增效是一种责任，是一种境界，更是一种精神。　商品流通过程中，流动会产生运输成本，停滞会产生库存停滞成本，走在停车室里，成本会不知不觉增加。据统计，供应链成本占总销售成本的50% ~ 80%。在当前信息透明的时代，市场竞争激烈，产品毛利大幅压缩，所以降本比增收更能实现盈利，成本每1美元利润实际上增加1美元，但增加1美元，消除80%的成本，如果降低这些中间成本，给用户带来部分好处，对服务进行一些改进，产品的竞争优势将大大提高，这笔账算下来，是不是相当划算？

       在企业发展的不同阶段，随着市场渗透程度的不同，成本控制策略也不同。初期阶段，为了拓展市场，需要持续投入推广成本，不宜过多控制成本，因此降低成本不是主要目标；