近年来，管理咨询的重要性正在被越来越多的国内企业所认识，相当一部分企业已经接受了咨询机构提供的咨询服务。从实际结果来看，无论是国际知名的咨询公司还是本土的管理咨询公司，在为企业提供咨询方案的实践中都有成功也有失败。不用说，成功的原因有很多，包括管理咨询方案本身不科学，咨询方案对企业不适用。企业的外部客观环境发生了重大变化，也有企业在咨询项目实施中推广不力的原因。

参加《管理咨询》培训可以获得什么？

我们要能够第 一次全面了解什么是管理咨询。在过去，我们可能与咨询公司进行过咨询业务谈判。但是我们不清楚咨询公司具体是怎么运作的，属于知己知彼。通过课程的学习，如果以后有机会和咨询公司进行商务谈判，应该更好的了解对方，更容易把握，心中更有信心。

其次，通过管理咨询课程，我们不仅知道做什么、怎么做咨询，还在工作中学习了很多管理知识，尤其是管理顾问的要求，这是一个管理者应该具备的；

第三，管理咨询是许多管理理论在实践中的综合应用。通过课程体系，对MBA一年多所学的知识进行梳理，将相对零散的知识点串起来。

第四，“管理咨询是以理论为指导，以事实为依据，以假设为前提，用结构化分析解决客户需要解决的管理问题的活动”，不仅对管理咨询有用，对解决工作和生活中的许多问题也值得借鉴。

对于学习过程来说，教学过程中穿插的很多咨询师、企业家的讲座，感觉更像是管理咨询的沙盘练习，收获颇丰。

对于管理咨询项目的整个实施过程，以下两点非常重要：

一、企业诊断分析是运用科学的方法找出企业管理战略和管理中存在的问题，并分析问题产生的原因，这是咨询项目成功的基础。如何准确快速地找出问题的根源，是建立在丰富的理论知识和经验基础上的。

   二、根据诊断的结果，是一种发现问题的能力，但并不局限于此。认识这一问题，探索这类问题的历史根源是非常重要的。客户邀请你不是指出问题，而是解决问题，这也是咨询过程中关键、困难的一点。把握关键问题和核心问题，保证分析的效率和经济性，保证方案的有效性和可操作性。