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详细信息

目视化管理的内容

目视化管理的主要内容包括:

1.目视化管理的物品管理

在日常工作中,需要对各种物品进行管理,例如工装夹具,计量仪器,材料,消耗品,在制品和制成品等。“什么物品,什么地方,多少”和“在必要的时间、必要的物品、随时能够快速取放入”已经成为物品管理的目标。

2.目视化管理的作业管理

工厂的工作是各种工序和人员的结合而成的。每个过程的操作是否按计划进行?是否按照确定正确实施?在操作管理中,很容易理解每个操作工序和每个工序的进度以及是否存在异常是非常重要的。

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3.目视化管理的设备管理

近年来,随着工厂的机械化和自动化,只靠一些设备维护人员难以维持设备的正常运行,还要求现场设备操作员加入设备的日常维护。因此,操作员的工作不仅是操作设备,而且还要进行例行维护,例如简单的清洁,现场检查,润滑和紧固。

目视化管理的设备管理旨在正确,有效地执行日常维护工作,例如清洁,现场检查,润滑和紧固,以实现设备“零故障”的目标。

4.目视化管理的品质管理

目视化管理可以有效地防止许多“人为失误”的发生,从而减少质量问题的发生。

5.目视化管理的安全管理

目视化管理的安全管理是为了“暴露”危险的事物和行为,激发人们的“视觉”,唤起人们的安全意识,防止事故和灾难的发生。

6.目视化管理的6S管理

目视化管理在维护工厂环境方面也有许多应用的地方。6S是为了使管理更易于目视化。保持良好的工厂环境有助于日常目视化,以便对其进行纠正。

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