降本增效意味着降低成本和提高效率。企业降本增效，即实现精益成本管理、低成本、高输出，是所有企业发展都希望达到的目标。同时，高成本低产出困扰着许多企业的发展，成本和收入构成衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准。那么，企业该怎么办才能获得降本增效呢？

　　先以客户为基础，追求较低供应链成本，创造价值

　　现代企业面对瞬息万变的市场环境，要求生存，要求长期增长和发展，成本管理目标应该定位在顾客满意的基础上，是以为顾客创造价值的目标观为基础，超越现有利益或资产等价值的仅 有标准。

　　其次，实现降本增效-精益成本管理可以从以下几个方面入手。

　　1、精益成本规划设计，必须在产品开发设计的整个过程中规划成本。同时，提高产品研发人员的综合业务素质也很重要。

       2、“先进先出法”实现精益成本管理。活动成本法是按照系统合理的程序分析产品成本，是实现“精益”产品成本控制的先选择方法。另外，要结合价值工程分析方法，将技术分析和经济分析结合起来，在产品功能和制造成本的上升和下降之间找到较佳的平衡。

精益成本管理不是只关注降低成本与费用，而是在投入和产出的比较关系中较佳追求整体效率，进行整个过程的战略成本管理的持续工作，需要不断改进。

　　企业要想降本增效，就要从企业的各个渠道进行控制，不能只降低成本，也不能只增加利润，而要兼顾两者，减少开源支出。`

　　可以看出，一个企业经营的好坏、利润是较直接的表现，又与收入、成本两个内容联系在一起，如果企业想获得更高的利润，关键是在降低成本的同时提高企业的收益。因此，为了降降本增效，很多企业也开始寻找有效解决这种问题的方法，于是,一种名为“社会化用工”的用工形式,很快便引起大家的注意。　　

　　降本增效-社会化就业是非劳动关系的雇佣方式，所以在这种雇佣方式下，企业和从业者之间建立的也不再是雇佣关系，而是合作关系。不仅可以更灵活地开展各项工作，从业者也可以更自由地支配工作时间，当双方能够以比较轻松的心态开展工作时，工作效率自然也可以提高，还可以创造更多的业绩。