有公司领导抱怨说：“我可以一下子拿下各种客户，但是处理不好团队里的人。感觉整体组织效率不高，工作配合度和完成度不高。怎么了？”很显然，这样的团队效率低下，不能称之为团队，充其量只能称之为团伙。如何打造高效团队，管理咨询公司会告诉你一些技巧。

一、价值观一致，目标明确统一。

要让团队高效工作，先要有一个统一明确的目标。没有目标，其他一切都是空的。可以说，目标是团队的“北斗”，引导团队成员形成统一的行动。管理咨询公司告诉你一个团队只要有明确的目标，就能包容，就能凝聚。

二、内在驱动力。

有人说目标很重要，但也有人说没用。当然，作为一个“打工人”，你会觉得自己的目标和理想是属于老板的，与我无关。我只是在养家糊口。我为什么要为你的目标努力？那么，管理者应该如何应对这样的员工呢？

很简单，赢得员工的心。两千多年前，孟子曾经说过：“得人心者得天下。”管人就是管人的心。要赢得人心，必须掌握三个概念：

1.管理咨询公司的经验——理性管事，感性管理。

中国人很容易“情绪化”，管理咨询公司提醒你，这可能会给企业经营带来毁灭性的灾难。有一家著名的跨国高科技公司遇到危机时，果断裁员，降低员工工资，但员工的工作热情丝毫没有降低。为什么呢？原因是这家公司做到了“理性做事，对人敏感”的管理模式。裁员是为了挽救企业和大多数人，这是大局的表现。对于被解雇的人，公司实施了一系列的安抚措施，比如满足下岗员工的需求；为所有下岗员工提供就业指导。

2.管理咨询公司的经验——正确对待离队者。

在一个团队里，人来人往是很正常的。如何正确对待那些离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。如果团队领导对离开的人好，不仅会让留下的人安心稳定，还会让留下的人感到亲切，吸引没有加入的人。

3.管理咨询公司的经验——学会承受系统的痛苦。

在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况。优秀的人才总是要求这样或那样的“特权”，或者犯错时要求豁免。有些负责人可能认为自己能力超群，可以酌情让步。

管理咨询公司提醒你其实这是不可能的。团队有团队规则，负责人必须维护整个系统。承诺某些人员的“特权”对其他成员是不公平的，会让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之就会出现无人循规蹈矩的情况。

如果在日常中还是蛮困惑的，可以到管理咨询公司学习经验。