管理咨询分为一般管理咨询和微观咨询、管理课程培训等细分管理咨询服务。管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药 方。

借助服务商丰富的知识和经验，咨询行为是在企业要求的基础上深入企业，与企业管理人员紧密结合，运用科学的方法，找出企业存在的主要问题，用论据进行定量和定性分析，找出存在问题的原因，并提出切实可行的改进方案，进而指导实施方案，从而完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。

基本介绍

管理学是指具有丰富的管理理论知识和实践经验的专家，与企业相关人员密切合作，运用科学的方法对企业进行调查诊断，找出存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决方案，并指导解决方案的实施，从而解决问题，实现企业的经营目标，促进企业健康稳健发展。

管理和培训有很大的不同。优先培训，解决共性问题，解决问题点；咨询以实践性为主，针对企业实际情况解决个体问题，系统解决问题。因为培训公司很难进行工商注册，所以基本上注册为“管理咨询公司”，这只是名义上的。管理上有哪些具体区别？

详细介绍

1.管理咨询通常有明确的项目目标，必须为企业解决具体问题。

2.通常，一个咨询项目会持续三个月以上。

3.管理咨询项目通常需要成立项目组，项目组分为三组:咨询组、跟进组和实施组。分工明确，密切配合。

4.管理咨询的三个阶段:现状调查、方案设计和实施。

5.在管理咨询过程中，将采用调查、讨论、评审、培训等多种手段。咨询过程中将包括培训，但培训的作用是介绍想法、达成共识和解释解决方案。

6.管理咨询不仅帮助企业解决问题，还培训管理者解决问题。

目的

所谓管理咨询，是指具有丰富理论知识和实践经验的专家，与企业相关人员密切合作，在企业进行实地调查研究，运用科学的方法找出企业经营战略和管理中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改进方案；企业接受改进计划时，顾问负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进计划。