一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，单打独斗的时代已经过去，要想打造一支优秀的球队，先要要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，不仅需要员工的个人执行力，还需要强大的团队执行力。为了提高团队执行力，必须注意三点。

　　1、目标一致、上下同欲

　　企业管理是为了实现目标。先要把企业目标和员工目标结合在一起。要和谐。管理专家认为，提高团队执行力的第 一步是“上下同欲”。

　　上下同欲是一种起很大作用的激励措施，团队执行力不强。很大程度上取决于上下是否有共同的目标，能否团结一致，能否步调一致。当上下产生同样的欲望，同心同德，则无往不胜，因此，上下同欲是提高团队执行力的必要条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。

　目标一致、上下同欲是提高团队执行力的有效手段。我们都知道，建立或保持健康、有竞争力的文化的比较简单、较好的方法是通过目标统一、战略一致性，成为与公司职员并肩作战的合作伙伴。

　　2、激励员工、组织支持

　　团队执行力是保证上下一致性的能力，将企业目标转化为全体人员行为的能力，确保每个人朝着公司想要的方向努力的过程。

　　过程包括将目标变成具体的工作和任务，将任务变成每个人的职责，将每个人的责任变成行动，行动变成结果

　　为了提高团队执行力，先要以职员们为自己做，为实现自己的目标而做，把“我应该做”改为“我应该做”，自己要“愿干”是前提。

　   要让员工工作，训练学习，建立辅导系统，提高员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技术应用于工作，在工作中进一步学习，深化对技术的了解，创新工作方法，促进学习和工作的协调，不断循环提升。

　　科学明确的组织结构目的是引导大家齐心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。

　　3、流程管理，提高效率

       提高团队执行力，设计优化运营流程是关键，组织运营行为通过流程反映出来。那么什么是业务流程呢？流程是 ：从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造一个对顾客有价值的结果。