中国大部分企业不能做大做强的原因是，除了企业战略因素外，团队执行力不足是一个重要原因。企业发展越大，行为越慢，不同业务单位和链接的执行力越差。

　　如何有效提高团队执行力成为企业持续健康发展的关键。企业再好的战略计划也必须执行落地，如果不执行，一切都是零。

　　一家企业在谈论团队执行力时，首先考虑是否有在自己的企业文化方面创造企业凝聚力的文化，这是团队执行力的基础。这个前提是团队领导是否有明确的战略计划，这是团队执行力产生的方向保证。

　　掌握方向最重要的是要有好的管理，让团队里的每个人都能自律，把它提高到自律，快速有效地完成工作，这三个方面缺一不可。

　　1、执行力是团队合作的基础。

　　团队是一群具有不同专长、经历和背景的人，他们结合在一起，以实现一个共同的临时目标。每个人都应该承担一定的责任。现代社会组织是按过程运行的，个人是这个过程中不可或缺的节点。

　　2、执行力是团队赢得战斗的保证

　　团队是一群出去就能打胜仗的人。因此，团队对每个成员完成事情能力的要求，也就是执行力，就显得尤为重要。

　　3、执行力也是跨部门团队良性运行和可持续发展的动力

　　在一个团队中，如果一个成员手中的事情做得很快，并及时将结果反馈给团队中的其他人，那么这个成员流程下游的其他人就会在他的积极影响下主动处理接下来的工作，从而形成良性循环。

　　提高团队执行力至少要实现以下几个方面：

　　1、每个人和团队的目标都是明确的。

　　2、每个人的思维方式都是积极乐观的。

　　3、劳逸结合，合理分配时间。

　　4、是持续改进和学习；

　　5、坚持执行。

　　团队执行力在于团队成员之间的合作程度、工作事项的交接确认和沟通、相互信任的程度，这不是团队成员天生的。

　 不仅是个人能力，管理者在创造这种条件和工作氛围，发挥团队各自的内在潜力方面，管理者在团队中起到了指导和润滑的作用。

　 火车跑得快，全靠车头带。一个有人格魅力的管理者富有激情的带领团队，除了努力自己执行战略内容外，还要积极引导团队各成员执行战术实施。企业管理者的个人风格直接决定团队成员的执行力，管理者组成团队，让团队成员自动工作，自动主动行动，一定会让企业更加光芒四射！