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经营模式的方式和基本职能

  如果缺乏合理有效的运营模式,无论多么高效的经营模式,都会导致持续优质的产品服务供给不足而变得空心化,那么,下面一起了解下经营模式的方式和基本职能吧!

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  经营模式的方式

  1、人际营销

  成长系统采用人性化营销模式,充分发挥逆向营销和市场倍增原理,建立快速有效的口碑营销渠道,减少流通环节,避免传统渠道的巨大铺货费用,典型成交率高,营销面

  2、工具流信息流

  集中所有系统领导和事业伙伴的经验和智慧,形成完整的教育培训体系,通过工具流、信息流的形式传递到好几层,提高事业伙伴的竞争意识和市场实战能力,提高系统整体市场的运营效率。 另外,为了使系统领导者能够在 较短时间内做出正确的判断,市场第 一线的各种信息可以在第 一时间段反馈到上层。

  3、业务扩大

  基于庞大的营销人员队伍,成长起来的系统与其他公司和机构进行了选择性的业务合作,扩大了业务面。 例如,通过与通信公司合作电话卡业务、与银行合作银行卡业务等一系列业务扩大,给系统业务伙伴带来了更多的便利和收益。

  经营模式的基本功能

  1 .经营模式-行政管理人员——企业的“大脑”和“中枢”,其主要职责如下

  企业的规划、决策、管理、监督、审查

  人员招聘和任免及相关人力资源管理

  公关与企业形象传播、相关社会活动运营模式

  融资、资金筹措

  福利,后勤

  党建工会

  企业精神和文化的建设和形成

  2 .经营模式-销售层——企业的“一把手”,其主要职责如下。

  产品销售——企业生存和资金流通的动力

  市场开发新产品推进——企业发展的动力

  信息收集——提供给技术部门处理。 是企业信息收集的主要渠道,也是领导决策的主要依据

  形象推进——与行政管理部门合作,推进和树立企业良好形象,树立品牌效应,引领企业健康发展

  监督产品监测——生产环节,进一步保证出厂产品的质量

  库存管理——库存产品的保管和计划、企业生产调度的主要依据

  用户服务——协同生产部门、技术部门进行售后服务、信息反馈,维护企业良好形象

  3、经营模式-生产层——企业的“核心”,其主要职责是:

  设备的采购、使用和管理

  原料的购买、使用和管理

  生产组织、管理

  生产人员的管理和审查

  生产成本管理、评价

  库存管理

  外协加工管理、检查

  产品检验、质量保证、数量清点

  其追求的理想目标是质量效率成本的安全创新

  质量——产品,管理效率——生产、管理和质量

  成本——材料、人员、生产、质量、安全

  安全——人,设备

  创新——生产、管理

  以上介绍的就是经营模式,如需了解更多,可随时联系我们!

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