如果缺乏合理有效的运营模式，无论多么高效的经营模式，都会导致持续优质的产品服务供给不足而变得空心化，那么，下面一起了解下经营模式的方式和基本职能吧!

　　经营模式的方式

　　1、人际营销

　　成长系统采用人性化营销模式，充分发挥逆向营销和市场倍增原理，建立快速有效的口碑营销渠道，减少流通环节，避免传统渠道的巨大铺货费用，典型成交率高，营销面

　　2、工具流信息流

　　集中所有系统领导和事业伙伴的经验和智慧，形成完整的教育培训体系，通过工具流、信息流的形式传递到好几层，提高事业伙伴的竞争意识和市场实战能力，提高系统整体市场的运营效率。 另外，为了使系统领导者能够在 较短时间内做出正确的判断，市场第 一线的各种信息可以在第 一时间段反馈到上层。

　　3、业务扩大

　　基于庞大的营销人员队伍，成长起来的系统与其他公司和机构进行了选择性的业务合作，扩大了业务面。 例如，通过与通信公司合作电话卡业务、与银行合作银行卡业务等一系列业务扩大，给系统业务伙伴带来了更多的便利和收益。

　　经营模式的基本功能

　　1 .经营模式-行政管理人员——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责如下

　　企业的规划、决策、管理、监督、审查

　　人员招聘和任免及相关人力资源管理

　　公关与企业形象传播、相关社会活动运营模式

　　融资、资金筹措

　　福利，后勤

　　党建工会

　　企业精神和文化的建设和形成

　　2 .经营模式-销售层——企业的“一把手”，其主要职责如下。

　　产品销售——企业生存和资金流通的动力

　　市场开发新产品推进——企业发展的动力

　　信息收集——提供给技术部门处理。 是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据

　　形象推进——与行政管理部门合作，推进和树立企业良好形象，树立品牌效应，引领企业健康发展

　　监督产品监测——生产环节，进一步保证出厂产品的质量

　　库存管理——库存产品的保管和计划、企业生产调度的主要依据

　　用户服务——协同生产部门、技术部门进行售后服务、信息反馈，维护企业良好形象

　　3、经营模式-生产层——企业的“核心”，其主要职责是：

　　设备的采购、使用和管理

　　原料的购买、使用和管理

　　生产组织、管理

　　生产人员的管理和审查

　　生产成本管理、评价

　　库存管理

　　外协加工管理、检查

　　产品检验、质量保证、数量清点

　　其追求的理想目标是质量效率成本的安全创新

　　质量——产品，管理效率——生产、管理和质量

　　成本——材料、人员、生产、质量、安全

　　安全——人，设备

　　创新——生产、管理

　　以上介绍的就是经营模式，如需了解更多，可随时联系我们!