copyright © 广州松略企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved       粤ICP备17053950号-1  网站建设:中企动力  广州

 

地址:广州市番禺区番禺大道上城国际2栋1718号      
电话:020 —31560502、13902493495
苏群老师:13902493495(chensuqun02@163.com)
刘瑞斌老师:13380057081  ( lieruibin116@126.com) 

主营:5S管理、品质管理、班组长、管理咨询、IE改善、企业管理、团队执行力、消除浪费、目视化、精益生产、经营核算等

 

可信组件

详细信息

如何做品质管理,这些都是关键!

       企业实施品质管理的秘诀不是投入多少资金和人力,而是根据企业的实际情况,推进和坚持适合自己发展的品质管理体系,质量管理才能成功。

  品质管理的根本目的是降低产品不良率,提高产品直通率,较大限度地提高收益,优化效率。

  企业需要认可质量管理的两个原则。

  一、不生产价值的不必要工作是浪费。

  二、虽然有生产价值,但超过很低限度也是浪费。

  拿这两个原则来看企业内部的过程,你会发现企业还有很大的改善余地。

  企业品质管理的实施需要符合企业的实际需要。除了了解质量管理的本质外,还要从改善和持续改善开始,消除浪费,提高企业产品质量,并通过员工的协助,创造适合自己企业环境的质量管理模式。

cYy_zVl-TzqvH1_dgPcxKA.png

  1、品质管理-材料的采购

  在物料采购质量管理中设置检验标准和实际检验结果,并收集和记录在相应的模块中。此外,质量控制必须与物品保管的批号和检验结果及出库货位相匹配。库存管理模块以上述信息为基础,实现时效警报、质量跟踪、状态查询等功能。

  2、品质管理-生产过程的质量控制

  每个生产订单都有完整的件检-巡检-全检-实验检-入库检流程,通过对原材料、半成品的检查,识别、分类、清除不合格品,并决定是否接收该产品或其产品。保证不合格的原材料不进入生产,不合格的半成品不转移到下一个工序,不合格的产品不发货。

  3、品质管理-智能数据的质量管理

  困扰许多制造企业质量问题的不是不能生产高质量的产品,而是产品质量不稳定,通过率忽高忽低,经常找不到规律与原因,企业不知道该如何改进。订单交付完就算了,但没有分析和对比的意识。企业应自动生成对生产过程数据的实时监控、动态警报、过程记录分析、8D报告、CPK等多种可视化报告,确保过程产品的管理、管理和产品生产过程的控制。

  4、品质管理-质量管理人员权限和责任

  生产企业接到客户订单后,各部门如何共同工作,如何按时、按质量、按量完成生产,能否交付给客户,这是所有生产企业都可能面临的问题。

  细节决定成功或失败,态度决定一切。只有树立卓越的品质管理意识,完善平台软件系统,才能将质量提高到新的高度。只有造出巨大的轮子,才能在暴风雨中破浪勇往直前,才能走得更高更远。


精品课程