企业实施品质管理的秘诀不是投入多少资金和人力，而是根据企业的实际情况，推进和坚持适合自己发展的品质管理体系，质量管理才能成功。

　　品质管理的根本目的是降低产品不良率，提高产品直通率，较大限度地提高收益，优化效率。

　　企业需要认可质量管理的两个原则。

　　一、不生产价值的不必要工作是浪费。

　　二、虽然有生产价值，但超过很低限度也是浪费。

　　拿这两个原则来看企业内部的过程，你会发现企业还有很大的改善余地。

　　企业品质管理的实施需要符合企业的实际需要。除了了解质量管理的本质外，还要从改善和持续改善开始，消除浪费，提高企业产品质量，并通过员工的协助，创造适合自己企业环境的质量管理模式。

　　1、品质管理-材料的采购

　　在物料采购质量管理中设置检验标准和实际检验结果，并收集和记录在相应的模块中。此外，质量控制必须与物品保管的批号和检验结果及出库货位相匹配。库存管理模块以上述信息为基础，实现时效警报、质量跟踪、状态查询等功能。

　　2、品质管理-生产过程的质量控制

　　每个生产订单都有完整的件检-巡检-全检-实验检-入库检流程，通过对原材料、半成品的检查，识别、分类、清除不合格品，并决定是否接收该产品或其产品。保证不合格的原材料不进入生产，不合格的半成品不转移到下一个工序，不合格的产品不发货。

　　3、品质管理-智能数据的质量管理

　　困扰许多制造企业质量问题的不是不能生产高质量的产品，而是产品质量不稳定，通过率忽高忽低，经常找不到规律与原因，企业不知道该如何改进。订单交付完就算了，但没有分析和对比的意识。企业应自动生成对生产过程数据的实时监控、动态警报、过程记录分析、8D报告、CPK等多种可视化报告，确保过程产品的管理、管理和产品生产过程的控制。

　　4、品质管理-质量管理人员权限和责任

　　生产企业接到客户订单后，各部门如何共同工作，如何按时、按质量、按量完成生产，能否交付给客户，这是所有生产企业都可能面临的问题。

　　细节决定成功或失败，态度决定一切。只有树立卓越的品质管理意识，完善平台软件系统，才能将质量提高到新的高度。只有造出巨大的轮子，才能在暴风雨中破浪勇往直前，才能走得更高更远。