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阿米巴与部门两者之间有什么区别?

    企业实行阿米巴经营,经营时间越来越长,发现阿米巴经营模式与事业部制没有太大差异,将名称从阿米巴的“巴”直接改为“部门”似乎也不妥当。

  这也是很多企业实施阿米巴模式时容易出现的情况,存在内部市场化的“功能事业部”形态。要想准确地掌握这种情况,先要整理这两者的差异。

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   一、反映的经营状况不同

  事业部通常不分担总部费用,因此不能更准确地反映实际经营情况。阿米巴通过经营会计报表的统计,将各阿米巴的损益反映在表格中,呈现出现实的经营状态,为管理者做出决策提供更真实有效的数据。

   二、市场压力的承担者不同

   各事业部之间有交易机制,但事业部内部没有交易,因此市场压力只能传递给事业部负责人,而阿米巴经营是事业部内部的再化小经营,市场压力的负担可以传递给所有职员,刺激工作动力

  三、考核机制不同

  事业部制要进行目标审查,以结果为目的。对职员来说,业绩评价是扣除钱,属于消极激励。

  但是阿米巴没有这样做。准确地说,阿米巴没有考核。这是分配给职员能力进步、贡献度、公平性等多个纬度的积极激励。

  掌握两者的差异后,我们来谈谈阿米巴经营模式在实践过程中倾斜到事业部制的原因。

  主要原因如下。

  1、工作人员对阿米巴了解不够,认识只停留在基础知识上,有些人甚至可能连基础知识都不够了解。职员没有阿米巴经营意识,就不能在实际工作中运用和实践。

  2、团队凝聚力和向心力不足

  这与企业文化有关,这里单独列为一点。

  阿米巴的本质其实是内部竞争,如果缺乏团队意识和凝聚力,一旦出现什么问题,特别是销售工作岗位,团队就会四分五裂,力不从心。这明显与阿米巴利他哲学背道而驰。

  综上所述,从某种意义上说,事业部制可以看作是阿米巴经营模式的原型。在实施阿米巴经营模式的过程中,要避免内部市场化的“功能事业部”形式。

    并不是说这种事业部制度不好。但是,如果不能将阿米巴经营和阿米巴哲学有机地结合在一起,体现在企业内部,就不能称之为阿米巴模式。

  这时企业应该考虑是继续坚持阿米巴模式,还是转向内部市场化事业部制。管理不随大流,找到适合自己的是关键。

  毕竟彼之蜜糖,于我可能就是毒药了。


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