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如何做好品质管理?重点是什么?

   “没有质量就没有明天”已经成为企业生存发展的口号。企业对品质管理的重视遍及“开发、生产、储存、销售、售后服务”等各个领域。了解品质管理的核心内容有助于企业改善质量管理,确保市场竞争力。


    品质是通过过程实现的,对形成质量的过程的管理是品质管理。质量是企业的生命,品质管理是保障企业生存和收益的保证,质量取决于经验证的实时流程管理,而不是事后检查,因此,如何做好品质管理是关系制造企业生死存亡的关键。

    一、怎样做好品质管理

  1、员工的品质管理意识

  企业要加强对员工的质量管理教育,采用统一教育、单独指导、质检队的形式,提高全体员工的质量管理意识,让全体员工掌握质量标准、保证工作方法和自我测试方法。


  2、品管人员的工作技能

  设计质量是管理人员的重要工作,为了品质管理,设计质量是主要任务,没有好的设计,就不能生产高质量的产品。因此,品管人员需要提高设计技能,并在此做出充分的努力。


       3、重视质量改进

  质量改善是质量管理的目的,企业应通过质量开发及计划的制定,达到质量维护、保证、提高和改善的目的。


  4、供应商的选择和管理

  供应商的选择和管理对品质管理至关重要,如果原材料质量有问题,不管企业的品质管理有多专业,成品仍将成为问题。企业在选择供应商时,应明确与供应商的质量协议,以提高对供应商质量的重视。另外,即使选择了供应商,也可以实时与供应商共享产品流程数据,并确认在交付材料之前获取产品数据信息的方法(收到材料后才发现不合格。这样原材料/来料有了保证,使企业的品质管理消除供应链的担忧,保证产品的质量,从而在市场竞争中保持企业的品牌和可靠性。


  5、生产现场管理

  生产过程的质量主要由“人、机、料、法、环”五个部分组成,只有做好这五个部分的管理,才能奠定高质量产品的基础。

    质量是企业的生命,品质管理是企业生存的保障。建设企业的高端质量需要管理好普通员工、质量管理人员、供应商和生产现场。当然,这些只是质量管理的一部分,如何做好品质管理,企业管理者要在实践中摸索。


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