阿米巴是日本“经营之圣”稻盛和夫提出的，这种经营模式和京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓是衡量会计是职员贡献的重要指标，对管理实行全员参与，提高透明度。

      什么是阿米巴模式

      阿米巴是指一种生活在水中的寄生性强的单细胞动物，后被应用于企业经营管理，逐渐发展为经营模式，因此被称为“阿米巴经营管理模式”。

　  阿米巴经营模式改变了现有企业的组织结构，现有企业的组织结构是分层的，包括自上而下的多个职能部门，如生产部、销售部、市场部、财务部、研究开发部、人力资源部等。

     阿米巴管理模式以“工作流程”为中心分为多个小组，每个小组可以独立核算，独立运营，并让全体员工参与企业的经营管理。结果，基层员工可以最大限度地发挥自己的能量，大大增加员工创造高收益的动力。

　　传统经济责任制，本文简称“责任制”。可以在一定程度上调动很多员工的工作积极性。但是与“阿米巴”经营模式相比，根本和形式都有很大的差异。

　　1、初始目的

　　“责任制”是以完成上级下达的任务指标为初始目的的“被动”管理模式。相反，在“阿米巴”经营模式下，职员们最初的目的是提高经营效率，内在的“自律管理”。

　　2、考核单位

　　“责任制度”主要以部门考核为基础。相反，“阿米巴”经营模式是以经营实体为审查单位直接分配给阿米巴组织。

　　3、考核结果

　　“经责制”是“考核结果”。相反，“阿米巴”经营模式通过建立内部市场、销售产品、提供服务或结算合同，实现阿米巴经营实体的收益，强调阿米巴经营实体参与市场交换的全过程，有效地将流程管理与绩效考核相结合。

　　4、满足要求

　　“责任制”对产出感兴趣。而且，“阿米巴”经营模式谈投入产出，谈资源的有效利用，以少投入实现大产出。

　　5、分配标准不同

　　“责任制”评价以完成工作量为依据，与企业业绩相关，经常是职员分配多少工作，事前比较模糊，属于被动参与分配。相反，在“阿米巴”经营模式下，考核分配的依据是经营利润评价考核和管理项目评价扣除，直接关系到职员的业绩，职员分配数是多少，自己事先就比较清楚，属于主动参与分配。