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阿米巴经营模式与传统经济责任制有何不同?

      阿米巴是日本“经营之圣”稻盛和夫提出的,这种经营模式和京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓是衡量会计是职员贡献的重要指标,对管理实行全员参与,提高透明度。


      什么是阿米巴模式

      阿米巴是指一种生活在水中的寄生性强的单细胞动物,后被应用于企业经营管理,逐渐发展为经营模式,因此被称为“阿米巴经营管理模式”。

   阿米巴经营模式改变了现有企业的组织结构,现有企业的组织结构是分层的,包括自上而下的多个职能部门,如生产部、销售部、市场部、财务部、研究开发部、人力资源部等。

     阿米巴管理模式以“工作流程”为中心分为多个小组,每个小组可以独立核算,独立运营,并让全体员工参与企业的经营管理。结果,基层员工可以最大限度地发挥自己的能量,大大增加员工创造高收益的动力。

  传统经济责任制,本文简称“责任制”。可以在一定程度上调动很多员工的工作积极性。但是与“阿米巴”经营模式相比,根本和形式都有很大的差异。

  1、初始目的

  “责任制”是以完成上级下达的任务指标为初始目的的“被动”管理模式。相反,在“阿米巴”经营模式下,职员们最初的目的是提高经营效率,内在的“自律管理”。

  2、考核单位

  “责任制度”主要以部门考核为基础。相反,“阿米巴”经营模式是以经营实体为审查单位直接分配给阿米巴组织。

  3、考核结果

  “经责制”是“考核结果”。相反,“阿米巴”经营模式通过建立内部市场、销售产品、提供服务或结算合同,实现阿米巴经营实体的收益,强调阿米巴经营实体参与市场交换的全过程,有效地将流程管理与绩效考核相结合。

  4、满足要求

  “责任制”对产出感兴趣。而且,“阿米巴”经营模式谈投入产出,谈资源的有效利用,以少投入实现大产出。

  5、分配标准不同

  “责任制”评价以完成工作量为依据,与企业业绩相关,经常是职员分配多少工作,事前比较模糊,属于被动参与分配。相反,在“阿米巴”经营模式下,考核分配的依据是经营利润评价考核和管理项目评价扣除,直接关系到职员的业绩,职员分配数是多少,自己事先就比较清楚,属于主动参与分配。

  


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