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企业管理的内容

企业管理是企业生产经营活动的计划,组织,指挥,协调和控制等一系列活动的总称,是社会化批量生产的客观要求。 企业管理是尽可能地利用企业的人力,物力,财力,信息等资源,以达到节省,快速,更好,更好的目的,并实现最大的投入产出效率。

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企业管理分类:

1.根据企业管理对象,包括:人力资源,项目,资金,技术,市场,信息,设备和技术,运营和过程,文化系统和机制,商业环境等。

2.企业管理根据企业成长过程和过程划分,包括:项目研究-项目设计-项目建设-项目调试-项目运营-项目更新-项目二次运行-第三次更新等。

3.企业管理根据职能或业务职能,它包括:计划管理,生产管理,采购管理,销售管理,质量管理,仓库管理,财务管理,项目管理,人力资源管理,统计管理,信息管理等。

4.企业管理按级别分为操作级别,业务级别,决策级别,执行级别,员工级别等。

5.企业管理根据资源要素,分为:人力资源,物质资源,技术资源,资本,市场和客户,政策和政府资源等。

在现代技术下,协作软件对企业管理的帮助体现在三个方面:

1.在战略与执行之间架起一座桥梁:以超 强的执行力确保战略目标的快速实现;

2.实现管理从艺术到科学的演变:使用科学的企业管理系统代替个人能力来控制大型组织;

3,让管理变得简单有效:用简单胜利和中层胜利的思想解决管理的根本问题。

对国内外许多优秀公司的调查和分析认为,竞争性公司在内部组织和管理杠杆方面具有突出的特点,其执行速度比竞争对手快且更好。

现代技术通过软件技术和网络技术将先进的企业管理理念和办公方法结合在一起,以事务和项目为中心,帮助组织建立顺畅的信息交换系统,有效的协作执行系统和精确的决策支持系统。 改善组织的内部管理和办公能力,并建立一个协调,响应迅速的高级执行团队。


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