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主营:5S管理、品质管理、班组长、管理咨询、IE改善、企业管理、团队执行力、消除浪费、目视化、精益生产、经营核算等

 

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详细信息

为什么要推行精益生产

第一,什么是精益生产

精益生产是消除企业所有运营方面的浪费,实现缩短生产周期、、提高质量、提高效率、降低成本、满足客户需求等目的的科学方法。

精益生产是5S管理、工业工程(IE)改善、通过TPM改善生产现场、通过及时生产改善生产线、通过TQM、六西格码改善质量、消除浪费,降低成本,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。

第二,为什么要推进精益生产

中国企业与世界先进企业之间的差距关键在于管理和生产方式。如何采用先进的管理技术和生产方式让企业持续健康稳定的发展,已成为当前大多数国内企业的首要问题,而精益生产是解决企业当前生存和发展问题的好方法。

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精益生产的主要研究时间和效率,消除浪费、追求卓越和不断提高,消除生产过程中所有无价值的东西,每个工人及其岗位的排列原则必须是增值、消除没有增值的岗位;简化产品开发设计、生产、管理附加值的所有工作。精益生产侧重于提高系统的稳定性,精益生产的成功案例证实,精益生产具有以下优点:

1、提高效率:生产效率、运营效率、设备效率、时间效率、运输效率流程效率等。

2、成本节约:运营成本、人力成本、管理成本、时间成本、材料成本、辅料成本等。

3、提高产品质量和保证生产安全。

4、通过减少库存资金,加快企业资金流动,最大限度地提高企业资金效率。

5、缩短采购、生产、交货周期,灵活应对市场需求,提高企业核心竞争力。

广州松略企业管理咨询有限公司位于广州市番禺区上城国际,是一家汇集企业管理精英团队的咨询公司。松略公司坚持自己的经营理念,利用卓有成效的管理方法,大力推进中国企业的转型升级,全心全意为每位客户创造价值。

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