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企业管理:管理绩效与管理架构

一般来说,企业管理绩效的实践过程主要包括以下几个方面:

  1) 企业管理获得高级管理层的支持

  绩效管理是企业管理的一项重要改革措施,仅人力资源部门不足以推动整个企业绩效管理的实施。 因此,获得高层管理者的认可和支持就显得尤为重要。

  2) 企业管理-制定完善的实施计划

  人力资源部在获得高层管理者的认可和支持后,精心制定了公司绩效管理实施方案,企业管理:管理绩效包括绩效管理政策、实施程序、角色分配、管理职责等。

  三)企业管理-广泛宣传

  任何一种新的企业管理方法的实施,都离不开广泛的宣传和实施。企业管理- 绩效管理的理论、方法、意义和作用可以通过公司内部刊物、公告栏、局域网等媒体方式进行宣传,造势。 培养企业管理者和员工对绩效管理的感性认识,建立企业绩效观。 这将为以后的绩效管理实践打下坚实的群众基础,实施起来的阻力也会小一些。

  四)企业管理-培训直线经理

  好的企业管理方法应该由高素质的企业管理人员组织实施,因此对企业管理人员的培训必不可少。 企业管理者要深刻掌握绩效管理的理念,改变陈旧的管理观念,掌握绩效管理的过程、方法和技巧,让每一个企业管理者都喜欢绩效管理,掌握绩效管理,会用绩效管理, 愿意使用绩效管理方法来管理自己的部门和下属。

  5)企业管理-做工作分析

  在以上工作的基础上,开始实施企业绩效管理。 在此之前,一项必不可少的工作是职位分析和职位描述的制定。 在很多公司,这个职位是空白的,最多只有一个大概的职位描述。

  6) 企业管理-引入企业绩效政策


  企业管理:管理架构

  绩效管理的实施必须有政策保障。 因此,在上述工作的基础上,非常有必要出台必要的政策措施。

  企业组织结构企业管理的设计没有固定的模式,根据企业生产技术的特点和内外部条件的不同而有所不同。 但是,组织架构改革的思路和规则还是可以借鉴的。

  组织架构企业管理改革要解决以下四种架构:

  企业管理-功能结构。 企业的成功运营需要多个职能部门协同工作。 因此,在设计组织架构时,先要确定业务运营需要哪些职能,然后再确定职能之间的比例和关系。

  企业管理-层级结构,即各个企业管理层级的组成,即组织需要在垂直方向上设置若干个管理层级。

  企业管理-部门结构,即各企业管理部门的组成,即组织横向需要设置多少个部门。

  企业管理-权力结构,即各级和部门的分工和相互的权责关系。


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