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阿米巴模式就是合同制?它们有什么不同?

  近年来,阿米巴模式受到越来越多企业的青睐。但是很多人分不清阿米巴模式和承包制的区别,简单的认为阿米巴模式就是承包经营,从认识的根源上导致了错误。

  或者在执行过程中,对各部门独li核算的利润进行简单考核,直接分成,导致阿米巴模式演变为合同经营。这两种情况都必然导致阿米巴模式实施的失败。可以说,将阿米巴模式等同于合同管理,是企业实施阿米巴模式的大误区。

  一,从责任的角度来说。

  合同管理单纯追求利润大化,阿米巴经营以培养人才为目标,同时实现利润大化。

  稻盛和夫先生为什么创立阿米巴经营模式?原因是在企业扩张的过程中,他感到身心俱疲,不得不培养人才。他深刻认识到,企业的发展靠的是人才。

  所以京瓷的阿米巴经营模式,一直以培养人才为核心目的,追求利润大化,而不是其他。

  二,从权力的角度。

  承包商通常拥有很大的权力。当然,这种权力来源于他们与企业所有权代理人之间的博弈,但权力过大往往导致权力滥用,在企业中形成不良的文化氛围。

  阿米巴模式强调系统授权。根据变形虫的不同层次,采用职能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式。确保根据职责大小有效区分授权,根据业务会计报表的量化数据进行分权,使权力和责任牢牢捆绑;同时,阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评估的一整套流程体系来控制风险,对操作人员的品行和能力进行监控和评估。

  三,从利益角度。

  为了激发承包商的积极性,承包商往往承诺承包商利益大化,希望通过承包商业务积极性的调动来调动员工的积极性。但实践表明,承包商在短期利益的驱动下,往往对员工的利益置若罔闻。

  阿米巴模式的理念是所有员工的物质和精神幸福。在利益分配上,一定是全员共享机制。

  四,从长期和短期的利益平衡来看。

  承包商往往注重短期利益,急功近利,因为短则一年,多则三年的合同期限机制给了承包商追求短期利益的动力。

  阿米巴经营注重短期利益,更注重长期利益。推行阿米巴经营的企业中心部门是经营管理部,代表企业利益,与老板站在同一高度。它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划,指导各部门根据企业的年度经营计划分解计划,从而有针对性地开展业务。当短期利益影响和破坏长期利益时,坚决制止。

  五,从大局来看。

  承包商关注的是部门的利益而不是企业的利益。在局部利益大化的氛围下,企业难免会有“诸侯”,在关键时刻挑战企业。

  阿米巴模式始终关注企业的整体利益,在经营管理部门的年度经营计划指导下进行部门经营。当局部利益与整体利益发生冲突和矛盾时,局部利益必须让步。

  六,从资源利用的角度。

  由于承包商优先保证局部利益和短期利益的实现,往往在绝望中透支自己的资源,各部门无法实现协同,造成企业资源的浪费。

  阿米巴模式注重整体利益和长远利益,大限度地配合各单位的行动,力求企业整体利润大化,大限度地合理利用资源。


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