近年来，阿米巴模式受到越来越多企业的青睐。但是很多人分不清阿米巴模式和承包制的区别，简单的认为阿米巴模式就是承包经营，从认识的根源上导致了错误。

　　或者在执行过程中，对各部门独li核算的利润进行简单考核，直接分成，导致阿米巴模式演变为合同经营。这两种情况都必然导致阿米巴模式实施的失败。可以说，将阿米巴模式等同于合同管理，是企业实施阿米巴模式的大误区。

　　一，从责任的角度来说。

　　合同管理单纯追求利润大化，阿米巴经营以培养人才为目标，同时实现利润大化。

　　稻盛和夫先生为什么创立阿米巴经营模式?原因是在企业扩张的过程中，他感到身心俱疲，不得不培养人才。他深刻认识到，企业的发展靠的是人才。

　　所以京瓷的阿米巴经营模式，一直以培养人才为核心目的，追求利润大化，而不是其他。

　　二，从权力的角度。

　　承包商通常拥有很大的权力。当然，这种权力来源于他们与企业所有权代理人之间的博弈，但权力过大往往导致权力滥用，在企业中形成不良的文化氛围。

　　阿米巴模式强调系统授权。根据变形虫的不同层次，采用职能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式。确保根据职责大小有效区分授权，根据业务会计报表的量化数据进行分权，使权力和责任牢牢捆绑;同时，阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评估的一整套流程体系来控制风险，对操作人员的品行和能力进行监控和评估。

　　三，从利益角度。

　　为了激发承包商的积极性，承包商往往承诺承包商利益大化，希望通过承包商业务积极性的调动来调动员工的积极性。但实践表明，承包商在短期利益的驱动下，往往对员工的利益置若罔闻。

　　阿米巴模式的理念是所有员工的物质和精神幸福。在利益分配上，一定是全员共享机制。

　　四，从长期和短期的利益平衡来看。

　　承包商往往注重短期利益，急功近利，因为短则一年，多则三年的合同期限机制给了承包商追求短期利益的动力。

　　阿米巴经营注重短期利益，更注重长期利益。推行阿米巴经营的企业中心部门是经营管理部，代表企业利益，与老板站在同一高度。它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划，指导各部门根据企业的年度经营计划分解计划，从而有针对性地开展业务。当短期利益影响和破坏长期利益时，坚决制止。

　　五，从大局来看。

　　承包商关注的是部门的利益而不是企业的利益。在局部利益大化的氛围下，企业难免会有“诸侯”，在关键时刻挑战企业。

　　阿米巴模式始终关注企业的整体利益，在经营管理部门的年度经营计划指导下进行部门经营。当局部利益与整体利益发生冲突和矛盾时，局部利益必须让步。

　　六，从资源利用的角度。

　　由于承包商优先保证局部利益和短期利益的实现，往往在绝望中透支自己的资源，各部门无法实现协同，造成企业资源的浪费。

　　阿米巴模式注重整体利益和长远利益，大限度地配合各单位的行动，力求企业整体利润大化，大限度地合理利用资源。