阿米巴模式中我们要怎么做?阿米巴模式必须以企业的经营理念为指导。具体来说，阿米巴模式需要以下基础和前提。

　　1.企业成员必须相互信任。

　　虽然阿米巴模式之间存在一定的竞争，但作为同一企业的不同单位，必然唇齿相依。每个阿米巴通过定价进行交易，阿米巴模式者有义务如实报价，如实告知客户阿米巴产品的详细真实信息，如实告知供应商阿米巴的市场信息。组织成员之间的相互信任可以大大降低协调成本，使阿米巴模式者可以专心研究业务，提高技能。

　　另外，阿米巴模式的管理需要全体员工的参与，所以需要如实、快速地告知员工企业和阿米巴的所有相关信息。只有在充分掌握信息的基础上，员工才能明白自己努力的方向和目标。

　　2.上级经理必须是一个“公正的裁判”

　　内部定价是阿米巴业绩和利润的关键。但任何制度都是不完善的，阿米巴之间可能会因为定价问题而产生矛盾。当冲突无法由阿米巴模式者自己协商解决时，就需要更高层的管理者来调解。这种调解的权威性取决于上级的公正性，关键是上级要有“保公”的公正理念，能够听取双方的意见，双方做出的裁决都能欣然接受和服从。详情见表。

　　3.阿米巴模式者要诚实正直。

　　诚实是做人基本简单的原则。稻盛和夫认为，当今商界的各种丑闻，其实都是管理者违背了做人的这一基本原则而导致的。

　　一个人的才华可能会带来一时的成功，但只有坚持诚实正直的做人之道，他的事业才能长存。没有智力是做不了生意的，但是如果只有智力而没有道德，那是非常危险的。

　　5.阿米巴模式六步法实现企业降本。

　　从“企业要求降低成本”到“员工自愿降低健康”，让每个员工都像企业家一样思考，并不是一件容易的事情。

　　当企业运用阿米巴模式降低成本，实行“销售大化，费用小化”的管理原则时，需要关注“什么是对的”的管理原则。也就是说，企业应该降低的成本每一分钱都要节约，不应该降低的每一块钱都不能少花。比如员工的工资不仅不能随便减，还要根据实际情况增加。