阿米巴模式，商业管理模式中使用的词，被称为“阿米巴商业模式”。阿米巴经营管理就是以每个阿米巴的领导为核心，让他们可以制定发展自己的计划，依靠企业全体社会成员的智慧和努力来实现学生自己的目标。

　　“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其很强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上古老且具有生命力和延续性的生物体。

　　通过这样的方式，每一位一线员工都可以成为主角，积极参与运营，从而实现“全员参与”。中国企业借鉴和改进形成的“三人团队”模式，也是一种阿米巴模式。

　　阿米巴模式目的

　　1、建立与市场直接接触的各部门的会计制度。

　　公司的经营方针和原则是“追求更大的销售额和更低的成本”。为了在全公司范围内践行这一原则，必须将组织划分为小单位，采用能够及时应对市场变化的部门会计管理。

　　2、培养学生具有中国商业意识的人才。

　　管理权下放后，各个小单位的领导要树立“我也是经营者”的意识，进而培养经营者的责任感，力求尽可能提高绩效。这样，每个人都会从员工的“被动”职位转变为上级的“积极”职位。这种立场的转变是建立管理意识的开始。

　　3、实现全员参与管理。

　　如果我们每个企业员工都能在各自的工作人员岗位上为自己的阿米巴甚至整个公司发展做出贡献，如果阿米巴的领头和他们的成员为自己设定目标并感受到工作的意义来实现这些目标，那么所有员工都能找到快乐并重视自己的工作并努力工作。为了公司的发展，要鼓励全体员工齐心协力参与管理，在工作中感受生活的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的管理”。

　　变形虫管理的目的是培养人才，培养符合企业家理念的管理人才。

　　阿米巴经营商业发展模式的本质是量化赋能管理工作模式。 Amoeba商业模式以“经营理念”和“商业会计”相互支持。它是一个完整的企业管理模式，体现了企业系统的竞争力。

　　阿米巴商业模式的本质是“量化去中心化”，实施要遵循基本规律，从上到下，从大到小，逐步层层推进。