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阿米巴模式的特点有哪些

  阿米巴模式的优势在于,可以提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,积极参与经营,从而实现“全员参与经营”。可以在企业内部深入贯彻“增加销售,尽量减少费用”的管理原则,让大企业小经营,使企业既保持大企业的规模优势,同时又具有小企业的灵活性,能够灵活应对市场环境的变化并快速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。

  阿米巴模式是把整个公司分成很多小组织,叫做阿米巴。每个小组织作为一个独立的利润中心,以小企业和商店的方式独立运作。比如制造部门的每一个流程都可以变成一个阿米巴,销售部门可以根据地区或者产品分成几个阿米巴。

  在阿米巴模式下,企业组织也能随着外部环境的变化不断“变形”,调整到合适的状态,即能适应市场变化的柔性组织。

  阿米巴模式的应用效果:

  1.提高员工参与业务的积极性,增强员工的动力,快速为企业培养人才。

  2.小团体是一个彻底考验效率的体系,能够在企业内部彻底贯彻“销售更大化,资金更小化”的经营原则。

  3.企业领导总能掌握企业经营的实际情况,及时做出正确的决策,降低企业经营的风险。

  4.把大企业管理成小企业,可以使企业保持大企业的规模优势,同时具有小企业的灵活性。

  5.组织能够灵活应对市场环境的变化并快速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。

  阿米巴模式重划分阿米巴的决策权在于其直接上级管理者。只要管理者认为有必要,群体符合成为阿米巴的条件,就可以分。所以,根据管理者的不同思路,阿米巴的划分方式有很多种。有些阿米巴是由管理者根据工艺流程进行分工,有些则是根据团队成员的配合与协作进行分工;有的阿米巴只有几个人,是管理者根据条件细化的结果。


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