阿米巴模式的优势在于，可以提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，积极参与经营，从而实现“全员参与经营”。可以在企业内部深入贯彻“增加销售，尽量减少费用”的管理原则，让大企业小经营，使企业既保持大企业的规模优势，同时又具有小企业的灵活性，能够灵活应对市场环境的变化并快速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

　　阿米巴模式是把整个公司分成很多小组织，叫做阿米巴。每个小组织作为一个独立的利润中心，以小企业和商店的方式独立运作。比如制造部门的每一个流程都可以变成一个阿米巴，销售部门可以根据地区或者产品分成几个阿米巴。

　　在阿米巴模式下，企业组织也能随着外部环境的变化不断“变形”，调整到合适的状态，即能适应市场变化的柔性组织。

　　阿米巴模式的应用效果：

　　1.提高员工参与业务的积极性，增强员工的动力，快速为企业培养人才。

　　2.小团体是一个彻底考验效率的体系，能够在企业内部彻底贯彻“销售更大化，资金更小化”的经营原则。

　　3.企业领导总能掌握企业经营的实际情况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。

　　4.把大企业管理成小企业，可以使企业保持大企业的规模优势，同时具有小企业的灵活性。

　　5.组织能够灵活应对市场环境的变化并快速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

　　阿米巴模式重划分阿米巴的决策权在于其直接上级管理者。只要管理者认为有必要，群体符合成为阿米巴的条件，就可以分。所以，根据管理者的不同思路，阿米巴的划分方式有很多种。有些阿米巴是由管理者根据工艺流程进行分工，有些则是根据团队成员的配合与协作进行分工;有的阿米巴只有几个人，是管理者根据条件细化的结果。