随着ERP等信息技术和人工智能应用的拓展，企业财务管理的工具越来越多样化，为企业财务管理能力的提升奠定了更多的工具基础。目前的阿米巴模式也在不断探索，以满足企业的需求。但是企业对这些先进方法使用不当，对企业是不利的。所以，如何正确理解阿米巴模式，是否适合这个企业至关重要。

　　所谓阿米巴模式，就是形式上的分权，精神上的集权;制度上采取联邦制。这两点是互相支持的。制度的分权必须有精神上的集权来保证，只有统一思想，各业务单元才能步调一致。

　　阿米巴模式的独立财务核算，明确了责权利，一定程度上增加了销售额，降低了成本，提高了工作效率。

　　阿米巴模式的明显特征是核算越来越细，以单位时间的财务核算为基础，以及由此带来的利润和权利的下沉。事实证明，财务核算单位越小，时间越短，提供的信息越可靠，真实状态则起到仪表板的作用，而不是记分牌。每个阿米巴单位都有收益和成本的概念，可以随意拆分组合。

　　阿米巴模式的要点分析：

　　1.建立阿米巴组织单位时间会计的难点和重点：内部交易价格。阿米巴模式的定价是阿米巴实施的关键阶段，也是很多企业在创建和实施阿米巴过程中很难逾越的障碍。企业各部门经常因定价不公平引发矛盾和争吵。因此，企业建立的阿米巴组织需要建立联系，制定公平的内部交易价格。

　　2.建立精细化的独立核算体系。创建一个具有独立核算能力的阿米巴模式组织，准确核算创建的每个阿米巴组织中的所有支出。如果计算中涉及无形资产和相关资源等间接成本，则必须合理分配。针对企业的所有成本，如财务利息成本、诉讼成本、赔偿成本等，必须充分结合已建立的阿米巴组织中工作程序和流程的特点，设计合理规范的分配制度和分配制度，从而有效保证成本分配的公平性、透明度和合理性。

　　3.区分所有变形虫的属性，分析成本行为，这样盈亏指标就更好理解了。因为每个阿米巴模式单位都划分为一个独立核算的利润中心，每个利润中心的固定成本和可变成本不一定相同，产生价值的方式也不同。

　　4.打破时间划分，专注于不定期滚动预算，更有效地发挥阿米巴模式的弹性。传统的全面预算管理通常按照会计期间分为年度、季度、月度预算或中长期战略预算。这种预算类似于静态模型，对变化的反应可以通过预算外调整进行适当补偿。阿米巴预算管理更积极地应对变化。如果任何一个阿米巴的预算基础发生变化，数据图都会立即更新，不定期滚动更新，反应迅速。

　　5.建立强大的信息系统，加强内部审计。阿米巴模式的财务核算模式需要结算数据来源的及时性和可靠性，以保证财务核算的准确性和独立性，财务结果的及时性，以及系统中对企业成本核算和各项支出的完整准确记录。但是很多结算数据是交叉的，仅靠人很难解决，需要依靠强大的信息系统。