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阿米巴模式的一些常识

  随着ERP等信息技术和人工智能应用的拓展,企业财务管理的工具越来越多样化,为企业财务管理能力的提升奠定了更多的工具基础。目前的阿米巴模式也在不断探索,以满足企业的需求。但是企业对这些先进方法使用不当,对企业是不利的。所以,如何正确理解阿米巴模式,是否适合这个企业至关重要。

  所谓阿米巴模式,就是形式上的分权,精神上的集权;制度上采取联邦制。这两点是互相支持的。制度的分权必须有精神上的集权来保证,只有统一思想,各业务单元才能步调一致。

  阿米巴模式的独立财务核算,明确了责权利,一定程度上增加了销售额,降低了成本,提高了工作效率。

  阿米巴模式的明显特征是核算越来越细,以单位时间的财务核算为基础,以及由此带来的利润和权利的下沉。事实证明,财务核算单位越小,时间越短,提供的信息越可靠,真实状态则起到仪表板的作用,而不是记分牌。每个阿米巴单位都有收益和成本的概念,可以随意拆分组合。

  阿米巴模式的要点分析:

  1.建立阿米巴组织单位时间会计的难点和重点:内部交易价格。阿米巴模式的定价是阿米巴实施的关键阶段,也是很多企业在创建和实施阿米巴过程中很难逾越的障碍。企业各部门经常因定价不公平引发矛盾和争吵。因此,企业建立的阿米巴组织需要建立联系,制定公平的内部交易价格。

  2.建立精细化的独立核算体系。创建一个具有独立核算能力的阿米巴模式组织,准确核算创建的每个阿米巴组织中的所有支出。如果计算中涉及无形资产和相关资源等间接成本,则必须合理分配。针对企业的所有成本,如财务利息成本、诉讼成本、赔偿成本等,必须充分结合已建立的阿米巴组织中工作程序和流程的特点,设计合理规范的分配制度和分配制度,从而有效保证成本分配的公平性、透明度和合理性。

  3.区分所有变形虫的属性,分析成本行为,这样盈亏指标就更好理解了。因为每个阿米巴模式单位都划分为一个独立核算的利润中心,每个利润中心的固定成本和可变成本不一定相同,产生价值的方式也不同。

  4.打破时间划分,专注于不定期滚动预算,更有效地发挥阿米巴模式的弹性。传统的全面预算管理通常按照会计期间分为年度、季度、月度预算或中长期战略预算。这种预算类似于静态模型,对变化的反应可以通过预算外调整进行适当补偿。阿米巴预算管理更积极地应对变化。如果任何一个阿米巴的预算基础发生变化,数据图都会立即更新,不定期滚动更新,反应迅速。

  5.建立强大的信息系统,加强内部审计。阿米巴模式的财务核算模式需要结算数据来源的及时性和可靠性,以保证财务核算的准确性和独立性,财务结果的及时性,以及系统中对企业成本核算和各项支出的完整准确记录。但是很多结算数据是交叉的,仅靠人很难解决,需要依靠强大的信息系统。


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