5S管理很多人都听说，我知道是很多行业的基础管理模式之一，但对于5S管理的基本内容人们却不了解，不知道它主要针对哪些方面，其实5S管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)，其中整理是 5S管理做一个重要内容是把要与不要的人是与物全部分开，把不需要的人是和不进行必要的处理，这样就能让生产现场得到改善。

       5S管理中的整理会要求人们在生产现场中对摆放和停滞的各种物品进行分类和区分，分清这些物品的主次，同时对生产现场不需要的物品进行必要的处理，特别是那些多余的半成品以及生产时余下的碎屑垃圾和废物，等要进行个人处理，而工人的个人生活用品和其他没用的东西，都要及时清理出生产现场，要做到生产现场无死角，没有无用之物，这样可以保证生产安全，也能提高生产效率。
      5S管理还包括整顿这一项内容，之所谓的整顿时霸需要的人事物等加以定量和定位，会通过整顿，让相关的物品摆放在固定的地点和区域，同时还要寻找消除那些因为物品混放而造成的错误。还要通过整顿让生产区域内的物品摆放更为科学合理，根据他们的使用频率和安全系数加以规划，生产现场内的有效物品合理摆放能提高工作效率，也能保证产品质量，而且能提高生产安全系数。
       5S管理还包括工作场所的清扫，不但要把场地清扫干净，还要在设备出现脏污时及时清理，在设备出现异常的时候进行专项维修，让它恢复正常，不能让生产场所出现灰尘，油污和垃圾。清扫时要把握一些要点自己的物品，要自己清扫，不能依靠他人，更不能让专业清扫工进行清扫，而设备的清扫则是专业人员需要完成的，特别是设备的维护与保养，需要专业技术工人完成，普通工人不能盲目操作。
       5S管理还包括清洁和素养，清洁的主要要点是工作环境的，清洁工人身体的清洁，不仅做到物品清洁，要保证工人自身也是干净的，要银隆仪表整齐，而且工作服要干净，还要经常理发修剪指甲，另外还要保证工人在精神上也是清洁的，要待人接物有礼貌，尊重别人。素养也是 5S管理的重要内容，他在于努力提高人员的素养，能让他们养成严格遵守规章制度的习惯与作风，如果这些人的素养得不到提高，其他活动的开展就不能顺利进行，也坚持不了，更不会有好的管理效果出现。