降本增效该怎么去做？

02降本增效技术创新:数字转型传统沟通无非就是开会讨论，电话沟通。

降本增效-当业务逐渐扩张，工作节奏加快时，精准的沟通和扁平化的合作，可以帮助员工更高 效的工作。视频通信、云视频、AI、大数据等技术的发展正好解决了这个痛点。现在中央空调不用开了，省了不少电费。

a:以后各大用人单位能发展到在家办公吗？

b:这样可以节省房租、水电。

c:技术人员在自己家里工作，可以节省距离，从而节省交通费。

降本增效与公司的经营战略密切相关。如果公司信息化做得好，选择更好的工具或者慢慢裁撤一些不需要那么多人的岗位，都是可以理解的。自动化工具的引入，可以提高人员的服务能力，计算成本效益。比如从excel统计开始:每个员工单独提交给主管，所有数据由主管排序；后来:员工自己填写，按照Excel模板上报给主管，主管只汇总信息；后来:在微信上，员工自己填写小程序，系统自己统计。主管不用做，看结果就行。

降本增效-转移风险:外包，托管外包，托管也是比较快的方法。评估自动化工具和人力投入的成本，然后对大部分工作进行自动化和程序化，减少人力，分离一些不重要的功能。本质上是要改变生产力或者生产关系。生产力自动化，生产关系外包:比如保险公司有大量的呼叫中心座席，引入智能语音，人工座席换成AI，节省一点钱。安全和运维委托给安全运营中心，这是现在的趋势。

降本增效-总拥有成本可以通过将资本支出转换为运营支出来降低，例如公共云...在商业上，云上还是有很多不可控的情况，对人的要求也变得更高。需要对业务进行深入分析，这是一个综合性的业务转型，比如基础设施成本、人工成本、硬件资源成本，项目成本的占用是什么？然后再看怎么减少。如果人工成本高，我们就加班，裁员。如果公司的信息化做得不好，要做的是如何利用信息化带动企业发展，裁员增效是没有用的。

降本增效无非是:

1，消除不必要的开支和服务(如裁员)；

2.自动化；

3.还有一个有趣的步骤，叫做左移，就是解决第一层的工作，减少第二、三个流程。

4.支持业务也可以降低成本，提高 效率。严格来说，项目批准的每个项目都是降本增效。

05降本增效-效率篇:把商品带给全民，把商品营销给全民，微信业务将成为全民趋势。目前有很多有技术背景的朋友在朋友圈帮公司卖各种商品。