目前疫情已经害死了很多公司，存活下来的公司迫切的问题是如何降本增效，降低成本，提高 效率，而IT部门通常是公司的成本部门，接下来的问题就在老板们身上了。

在微信官方账号IT人才圈(目前已集结3万名高素质IT从业人员)，最近有不少网友争相询问如何降本增效，降低成本，提高 效率。

各个小组都在进行热烈的讨论。考虑到降本增效这个题目有代表性，我们特意把精华放在一起。组织优化:作为企业主的裁员、人力调整、降薪:

降本增效该怎么去做

1。能开源就开源。如果不能，只能削减成本。毕竟活着比什么都重要。

2.最好短期内将人员外包给其他公司。

3.如果没有办法，可以考虑业务剥离，剥离亏损严重的部门自行负责盈亏。

4.在不违反劳动法的前提下，优化现有组织结构。首先，优化对象是那些性价比低、业绩差的，或者内部转岗的，严格控制招聘。

5.也可以有更大的脑洞，在公司内部实行集 资配股，解决资金短缺问题，稳定军心。大家会一起努力赚钱，一起赔钱。

 

降本增效-作为员工:

1。由于家里没有矿，只能让自己更有性价比，不断提升自己的能力，规划自己. 

2计划。万一你被公司裁员或者公司倒闭了，拿着你应得的赔偿，开开心心的找下一个。即使短时间内找不到合适的工作，也会有B计划的过渡，这样才不会丢饭。说白了就是两个人做四个人的工作，然后拿三个人的工资。对老板的要求也上升到了一个新的高度:

降本增效该怎么去做

a:很多老板不重视IT部门，要马儿乖，不吃草。

b:因为IT部门花钱越来越多，老板不爱花钱不赚钱。

c:因为公司还是业务驱动，而不是技术驱动，it的成本投入和收益产出的关系没有那么直接和明显。希望这次疫情能教育一些国内企业。

d:老板想听的是:哪些方面可以自动化，哪些可以外包，理由是什么，还要看ROI。

E:E:IT部门花钱不赚钱，但是系统瘫痪，数据丢失，会造成很大的损失。请参考魏梦。

另一组观点也很有意思:

降本增效该怎么去做

A:这不一定是为了降低IT成本，提高IT效率。IT可以降低成本，提高整个公司的效率。

b:要有这种意识，必须是主席级别的。

C: CIO很重要。能给CEO画个圈是他的责任。

D:是的，这种人很少。其实有眼光的高层领导是很少的。

降低成本有两个方面，一个是资金成本，一个是时间成本，有时时间成本会降低。

降本增效该怎么去做

a:对于没事干或者手头没什么事的人，疫情期间降薪

B:不要剥削工人