品质管理中现场管理是指使用科学标准和方法来管理生产现场的生产要素。所谓的现场，是指公司设计，为客户提供产品和服务以及与客户沟通的地方。现场为本公司创造了附加值，是企业活动中活跃的地方。下面是品质管理的相关介绍。

例如，在制造业中，开发部门设计产品，生产部生产产品，销售部门向客户销售产品。企业的每个部门都与客户的需求密切相关。从产品设计到生产和销售的整个过程是现场品质管理。在这里，我们讨论现场管理的中央链接 - 生产部门的制造业现场，但现场管理原则影响其他部门的现场管理也适用。现场管理是一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：
1、治理和整改：专注于解决生产现场：肮脏，凌乱，差，逐步建立良好的生产环境和生产订单。
2、专业化到位：专注于管理层向下移动，推动每个专业的现场管理。
3、优化和改进：优化现场管理的本质是改进，改善内容是目标与现状之间的差距。按循环使其合理且有效地运行。
品质管理是管理思想和管理原则。企业必须提高精益生产的实施，以便为企业战略的高度提供充分发挥精益生产的强大生命力。因为企业的精益通过整个价值进程创作：设计过程从概念到生产，信息流处理过程从顺序到递送，从原材料到成品的材料转换过程，以及支持和服务过程整个生命周期，涉及每个部门，每个人，特别是高级别的领导。