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品质管理:企业5S管理如何推动精益生产管理(二)

上一篇资讯我们了解了5S管理如何推动精益生产管理的部分知识,下面我们继续对品质管理进行相关讲解: 

 

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第四、5S管理工作规范标准化。工作规范的标准化可以提高工作效率,此外,还可以巩固专业知识,以确保新员工的学习和实践。标准化品质管理还可以降低公司的运营成本并增加公司的利润。但是,标准化不是极端的。设计产品的人性化可能是企业生存的方式。因此,有必要进行透彻的思考,把握其重要性,并做出很好的评论。 

 

第五、5S管理拉动看板。精益生产的本质是管理对看板的收购,这是确保正确和适当制造的根本。管理看板不只是一张纸。它基于流水线上的管理看板,成品仓库与生产技术部门之间的沟通来完善“百货商店库存”的核心概念。

 

第六、5S管理生产线的设计。生产线的设计应根据企业内部各种商品的生产,加工和安装的规律性进行。生产和经营应稳定,加工过程不得随意改变。在业务流程中应进行职责划分;设备应根据生产和加工过程进行分配。

 

第七、5S管理快速换线。尽早或并行进行内部工作和外部工作,并尝试各种方法以减少内部工作时间并增加生产线变更率。

 

第八、品质管理连接企业的价值流,创造有效的价值流,使使用价值在商品中流通。价值观念是企业创造财富,完成使用价值升值的一种方式。除了设计和制造创造财富之外,公司不会在其他阶段创造财富。因此,只有通过连接企业价值流,企业使用价值流才能快速,完成企业使用价值的快速升值,保证企业运作的高效率,加速物资供应的资金周转,为企业节省现金流。

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