上一篇资讯我们了解了5S管理如何推动精益生产管理的部分知识，下面我们继续对品质管理进行相关讲解： 

第四、5S管理工作规范标准化。工作规范的标准化可以提高工作效率，此外，还可以巩固专业知识，以确保新员工的学习和实践。标准化品质管理还可以降低公司的运营成本并增加公司的利润。但是，标准化不是极端的。设计产品的人性化可能是企业生存的方式。因此，有必要进行透彻的思考，把握其重要性，并做出很好的评论。 

第五、5S管理拉动看板。精益生产的本质是管理对看板的收购，这是确保正确和适当制造的根本。管理看板不只是一张纸。它基于流水线上的管理看板，成品仓库与生产技术部门之间的沟通来完善“百货商店库存”的核心概念。

第六、5S管理生产线的设计。生产线的设计应根据企业内部各种商品的生产，加工和安装的规律性进行。生产和经营应稳定，加工过程不得随意改变。在业务流程中应进行职责划分；设备应根据生产和加工过程进行分配。

第七、5S管理快速换线。尽早或并行进行内部工作和外部工作，并尝试各种方法以减少内部工作时间并增加生产线变更率。

第八、品质管理连接企业的价值流，创造有效的价值流，使使用价值在商品中流通。价值观念是企业创造财富，完成使用价值升值的一种方式。除了设计和制造创造财富之外，公司不会在其他阶段创造财富。因此，只有通过连接企业价值流，企业使用价值流才能快速，完成企业使用价值的快速升值，保证企业运作的高效率，加速物资供应的资金周转，为企业节省现金流。