从“低成本战略”向“差异化战略”转型的意义在哪里？从市场供求状况和发展趋势分析，由于商品生产重合度过高，导致商品市场供过于求，是制约中小企业发展的最主要因素，因此，中小企业必须向差异化发展战略转型升级。如果一家企业提供给顾客某种独特的有价值的产品，而不只是提供低价，那么他就可以从竞争对手中脱颖而出。

差异性可以为公司带来溢价，即使在周期性或季节性经济不景气的情况下，也能吸引大量忠诚客户。并且如果实现的溢价超过了让产品独具特色所增加的成本，差异化将带来更大的收益。

当前，我国经济面临着结构调整和产业转型升级的巨大挑战，同时，由于我国正处于由卖方市场向买方市场转变的过程中，人们面临着国内需求不足、产品结构性过剩等问题，即低技术含量、低附加值产品供给过剩与高技术含量、高附加值产品供给不足并存。某些耐用消费品领域的价格战此起彼伏，要想走出价格战的怪圈，使企业在更高水平上竞争，获得竞争优势，就必须不失时机地实施新的战略──产品差异化战略，并为此采取相应的战略转型升级。

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