对于中国民营企业来说，如何进行转型升级是一个重要课题。民营企业的转型升级，主要体现在三个方面：

1、从以机会为导向转向战略。这意味着明确企业的经营和发展思路，明确企业的使命和发展目标，通过战略分析(整合与发展)作出战略选择，并最终确定三个基本战略：产品创新、组织效率、客户关系。经过战略规划对选择的战略进行不间断的投资和培育，形成长期的竞争优势，从而获得长期的利润和持续的发展。

2、从产品竞争走向行业竞争。了解企业竞争的四个层次，即：单一产品的竞争、组合产品的竞争、产业链与产业集群的竞争。通过转型升级战略分析，确定企业的基本产业定位，以战略整合和战略开发技术打造产业链，以战略整合和战略开发技术构建产业链，以战略发展战略构建产业链，以战略战略竞争战略为起点。

3、注重客户，注重市场。从营销角度看，企业往往是从具体客户的需求入手，这些客户的需求是企业获取机会的源泉，从而为企业的生存奠定了基础。但企业要取得长足的发展，就必须从过去的具体客户出发，扩大视野，全面了解市场情况，寻找企业可持续发展的空间，选择目标市场，以准确的定位来拓展市场。

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