1、目视化管理的物品管理

在日常工作当中，需要对工装夹具、计量仪器、材料、在制品、消耗品等各种物品进行管理。“什么物品、 在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。

2、目视化管理的作业管理

工厂的工作是通过各种工序和人的组合来共同完成的。每个工序的任务是否已定计划正确实施，在工作管理中很容易了解每个工作和每个工序的进展情况，是否发生异常等，这一点很重要。

3、目视化管理的设备管理

近年来，由于工厂机械化和自动化，只靠设备维护人员进行设备维护，已经很难保证设备的正常运行。现场设备操作人员也需要对设备进行日常维护。因此，操作者不仅仅是操作设备，还执行简单的清洁、检查、润滑等日常维护保养任务。

4、目视化管理的安全管理

目视化管理的安全管理是将危险的事物和行为明显化，通过明显化来刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故的发生。

5、目视化管理的6S管理

目视化管理在厂房环境维持方面也有很多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。保持良好的工厂环境有助于日常目视化。

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