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家具企业大力推进7S及目视化管理(2019年)
发布时间:
2020-02-28
佛山某五金家具有限公司位于广东省佛山市三水区,产品以生产压铸(铝合金)办公家俱配件为主,兼顾模具设计与开发,生产工艺从毛坯、抛光、电镀、喷涂等加工与服务,该公司注重品质管理,严格控制原材料质量,坚持以一流的模具生产客户产品,产品已通过美国办公家俱标准。
随着企业产量增加,员工队伍的发展壮大,公司面临许多急需解决的课题:现场管理混乱——材料、半成品和工具放置杂乱; 质量意识欠缺——压铸车间生产过程缺乏质量记录和监控; 库存浪费严重——成品仓库积压严重,急需清理库存; 生产效率偏低——从订单→生产→入库周期长,效率低;管理人才匮乏——员工素质不高,中层干部能力较弱。 通过现场调研和考察制定了全面推进7S管理和现场目视化的方案,通过半年多的实施和改善,取得了明显的效果。具体对策措施:
(1)安排优秀企业参观考察(广汽丰田);
(2)推进7S现场管理,改变现场脏乱差状况;
(3)以车间通道为主线,推进区域划分和定置管理;
(4)树立样板生产车间,以点带面,逐步推广;
(5)建立和完善公司管理制度,培养遵章守纪习惯;
(6)开展培训教育,提高员工素质和班组长管理能力;
(7)解决专项课题,提高生产效率,改善品质;
(8)应用精益生产方法,消除浪费减少库存,降低成本。