广州某合成材料有限公司是专门从事高分子材料老化与防老化研究、物理性能检测、可靠性和寿命评估、老化试验方法制修订的国家级权威检测机构，拥有良好的声誉和效益。

2019年初，该企业5S现场管理存在不足，试验室的现场管理存在脏乱差的现象，距离日本企业管理状况差距较大，公司迫切希望通过强化5S现场管理，改变脏乱差局面，建设整洁舒适的工作环境，培养职工整理整顿良好习惯，提高工作效率，改善工作质量，提升公司品牌和影响力。

通过5S管理理念贯宣，设立推进组织，明确区域责任，实施改善对策，定期评比和奖励，彻底改变了以往杂乱的状况，员工养成自觉整理整顿的良好习惯，获得客户广泛认可和赞誉，成为检测行业的优秀企业楷模。

具体推进举措：
（1）设立5S推进组织；  
（2）检测室和办公楼区域划分，明确责任人； 
（3）制定5S管理操作规范及标准；   
（4）建立5S样板检测室，以点带面，逐步推广； 
（5）建立定期巡查制度，全方位督促改进； 
（6）设立奖惩制度，表彰先进，奖勤罚懒；
（7）彻底改变脏乱差状况，达到日本企业水平； 
（8）通过培训教育养成习惯，提高员工素质。