管理咨询是由具有丰富管理知识和经验、掌握咨询技术的人承担的高度智能化的服务事业。顾问在企业要求的基础上，深入企业，与企业管理人员紧密结合，运用科学的方法，找出企业存在的主要问题，用论据进行定量和定性分析，找出存在问题的原因，提出切实可行的改进方案，然后指导实施方案，从而完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。

　　1.管理咨询师必须具备的基本条件。具备管理理论知识，有实际管理经验，掌握咨询技巧，接受咨询方面的专门培训，顾问必须具备高质量的管理知识和咨询经验。

　　2.管理咨询的对象。被咨询的企业必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，不同于以往的检查组、检查组、工作组。

　　对于这些群体的工作，企业处于被动地位，害怕发现问题影响企业形象，企业有怕医的心态；咨询服务是企业感觉不适，竞争激烈，产销不协调，利润率不高，甚至亏损。但企业领导苦于找不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务。

　　企业管理者愿意积极与咨询师密切配合，请他们对企业进行诊断，并有及时对症下药的心态。只有这样，咨询工作才能成功。

　　3.管理咨询的方式和程序。咨询师深入企业，与企业管理者密切配合，运用科学的方法，用真实的论据进行定量和定性分析，找出主要问题，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案，从而指导改进方案的实施。

　　4.管理咨询的本质。面向全决策链优化的管理咨询服务。如今，企业所需要的管理咨询服务，不再是管理理论的普及，也不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单复制，而是有针对性、创新性、系统性、可实施性的管理解决方案。

 5.管理咨询的价值。咨询是企业的一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，可以提高企业的管理水平，从而提高企业的运营效率。既然是投资，就应该看作是投入和产出。

　　通过聘请第三方管理咨询机构，企业制定了由咨询团队量身定制的针对性解决方案。在咨询师的指导下，企业应该能够从根本上提高自身素质，完善运营机制，增强对环境的动态适应能力。从更深层次来说，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的是，对于一个企业来说，无论其生存发展如何，归根结底都取决于企业能否形成目标正确、适应性强的运行机制。