要推进目视化管理，必须从企业实际出发，有重点，有计划地逐步展开。在这过程中要做的基本要求是：统一、简单、鲜明、实用、严格。

统一，就是要标准目视化管理，消除五花八门的混乱现象。

简单，即各自视觉显示信号应该简单易懂，一目了然。

鲜明，即各种视觉显示信号必须明确，位置要适当，现场人员能看到，能看到。

实用，即花钱少，效率高，追求实效；

严格，即现场所有人员必须严格遵守和执行有关规定，有错误必须纠正，赏罚分明。

1、整理的目视化

明确整理的范围和整理的标准是利用图、图像、表语等进行整理的范围。

2、清洁的目视化

这是清洁的范围、标准、负责人利用图片、图像、标语等进行清洁的范围。可视化6S管清洁工作标准，推进清洁工作的可视化。

3、素养的目视化

明确素养的范围及素养的标准，利用图片、图像、标语等推进素养的目视化。

4、安全的目视化

使用照片、图像、标语等明确安全范围和安全标准，促进安全的目视化。

目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点:

1、具有正常、异常的判断标准；

2、快速掌握异常状态；

3、对掌握的异常情况迅速及时采取了措施。

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