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详细信息

推行目视化管理的基本要求

要推进目视化管理,必须从企业实际出发,有重点,有计划地逐步展开。在这过程中要做的基本要求是:统一、简单、鲜明、实用、严格。

统一,就是要标准目视化管理,消除五花八门的混乱现象。

简单,即各自视觉显示信号应该简单易懂,一目了然。

鲜明,即各种视觉显示信号必须明确,位置要适当,现场人员能看到,能看到。

实用,即花钱少,效率高,追求实效;

严格,即现场所有人员必须严格遵守和执行有关规定,有错误必须纠正,赏罚分明。

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1、整理的目视化

明确整理的范围和整理的标准是利用图、图像、表语等进行整理的范围。

2、清洁的目视化

这是清洁的范围、标准、负责人利用图片、图像、标语等进行清洁的范围。可视化6S管清洁工作标准,推进清洁工作的可视化。

3、素养的目视化

明确素养的范围及素养的标准,利用图片、图像、标语等推进素养的目视化。

4、安全的目视化

使用照片、图像、标语等明确安全范围和安全标准,促进安全的目视化。

目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点:

1、具有正常、异常的判断标准;

2、快速掌握异常状态;

3、对掌握的异常情况迅速及时采取了措施。

广州松略企业管理咨询有限公司,是一家汇集企业管理精英团队的咨询公司,公司培训师拥有多年现场管理实践经验。松略公司运用日企卓有成效的管理方法,鼎力推进中国企业转型升级,全心全意为每个顾客创造价值。欢迎前来咨询。

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