中国改革开放40年了。在过去的40年里，中国发生了翻天覆地的变化吗?据相关机构统计，中国经济总量已占全球经济总量的17.2%。据估计，再过10-15年，中国的经济总量将超过美国和欧洲，届时将占全球经济总量的1/3.这是一个光明的未来。这里的企业家已经成立了五年、十年和二十年。坚持下去并不容易。我希望通过与你的每一次互动和交流，我们能让你在做大、做强、做长这三个方面变得更好。如何变大、变强、变长?我认为阿米巴模式是未来每个人的一个非常好的选择。阿米巴模式的创始人是稻盛和夫，他创办了两家公司。1959年，他创立了京瓷。一开始，他开始与松下实施匹配，制造(精细匹配)陶瓷设备。第二家公司KDDI是日本第二大通信公司。这两家公司都在1999年进入了500强。如果你以更大、更强、更长的标准来衡量稻盛和夫，你就会明白他为什么能取得现在的成就。

　　考虑到大标准，1959年有28人创立了京瓷。1999年，他的两家公司同时进入世界500强。京瓷今年的销售额超过1万亿日元。它拥有265家子公司，员工超过7万人，规模仍然很大。

　　从走强的角度来看，稻盛和夫已经能够连续20多年盈利超过25个点，连续几年盈利超过40%。此外，你可以看到他的现金储备也非常丰富。这笔现金储备不是报表上的虚假利润，而且非常丰厚。

　　纵观长寿标准，自1959年成立以来，已连续60个财政年度，没有人亏损。在2008年的全球金融危机中，这家稻盛和夫京瓷公司仍有5个百分点的净利润。

　　每个人都是经营者，老板是经营者，这带来了不同的效果。海底打捞服务好吗?他的服务有什么特点?热情、细腻、反应迅速。在生日时给消费者免费礼物的案例层出不穷。谁做决定?这是由能听到枪声的基层工作人员的仆人完成的。这是一种典型的阿米巴技术。仆人有权对他们进行评估。月底总结。你给了多少折扣，你放弃了多少订单，这个月你送了多少菜，这些都与你的奖金有关。海底捞的经理也有权力。他们的经理有3万元的财务权限。如果他们没有超过3万元，他们不需要向直接上级汇报，包括财务总监和区域经理。他们有更多的财政权力。如果他们没有超过100万元，就不需要向张老板汇报。然而，权限是授予您的。授权操作并不意味着放弃操作。背后有相关机制。阿米巴模式的实施不仅仅是画一个组织和结算的问题，这是肤浅的。因此，张勇也是稻盛和夫的忠实粉丝，包括马化腾的腾讯公司和雷军的小米公司。他们都在实施Amiba模式。总而言之，他不被称为阿米巴模式，但这个模型在他身后。许多企业都在实施阿米巴。美国《时代周刊》用一句话概括了阿米巴。他表示，阿米巴是世界上先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的商业模式。我可以自信地告诉你们，你们在场的所有企业都将在明年而不是今年实施变形虫。你不能称之为变形虫，你一定会实现这个模型。阿米巴是90后员工中受欢迎的之一。第二，中国经济已经超越了数量，转向了质量。但在追求质量的过程中，我们必须把人放在关键位置，并比过去更加关注人。