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目视化管理的主要内容是什么?

目视化管理的主要内容是什么?今天,我们来一起看下吧。


目视化管理的主要内容如下:


一是项目管理。

在日常工作中,需要对工装夹具、计量仪器、设备的备件、消耗品、物料、在制品、成品等各类物品进行管理。“哪些项目,在哪里,有多少项目”以及“必要时,必要时,只要是可以快速取出放入的项目”成为项目管理的目标。


二是工作管理。

在工厂里,工作是由各种工序和人员组合而成的。每道工序是否按计划进行?会不会按照所决定的正确执行呢?在工作管理中,了解各个工作环节的运行状况以及各个工作环节是否存在异常等问题是十分重要的。


三是设备管理。

近年来,随着工厂机械化、自动化的发展,单靠部分设备维修人员已经难以维持设备的正常运行,现场设备操作人员也被要求参与设备的日常维修工作。所以操作人员的工作不仅仅是操作设备,还需要进行简单的清洁、点检、润滑、紧固等日常维修工作。目视化设备管理是指对设备进行正确、高效的清洁、点检、润滑、紧固等日常维护,达到设备“零故障”的目的。


四是质量管理。

目视化管理可以有效地防止出现很多“人的错误”,从而减少质量问题。


五是安全管理。

目视化安全管理就是把危险的事物和行为“显露”出来,刺激人的“视觉”,唤醒人的安全意识,预防事故、灾难的发生。


六是6S管理。

目视化管理在工厂环境维护方面,也有很多地方可以应用。六S就是让管理变得更加直观。保持良好的厂房环境,有助于日常目视化,以便能够矫正。目视化管理也可采用6S方式构建。


广州松略企业管理咨询有限公司主要从事目视化企业管理,精益生产,5S管理,转型升级,经营核算,降本增效,品质管理,团队建设等服务,是一家凝聚企业管理精英团队的咨询公司,松略公司秉承强国兴的经营理念,运用日企卓有成效的管理方法,鼎力推进中国企业转型升级,全心全意为每个顾客创造价值,为企业迈向国际化行列提供全方位的整体解决方案。


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