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目视化管理的八大板块指什么?

1、安全性管理目视化

在企业中,安全管理需要所有员工的共同参与,但是安全思想和安全意识的管理是我们工作的重点,在安全培训和交流中,我们的同事们也应该直观地看到相应的安全要素,体现安全管理的要求;


安全管理标准目视化涉及交通、消防、设备操作、化工、通道等各个方面。


2、区域目视化。

以目视化的方式,使我们清楚地了解了自己所处的位置和关注的要素,从而支持企业的灵活运作:


3、位置图目视化。


4、音频和视频目视化。

在生产现场,通过电子手段实现信息的有效分析和传递,成为车间现场管理的要求,通过声像效果,使现场信息快速、高效地展现给管理人员,从而形成外部激励推动企业问题的解决。比如:在生产线发生故障时,黑灯报警,同时响起报警音乐,看板显示报警位置,方便相关人员及时处理问题。


5、标签、标牌目视化

将各种状态下的物料进行标识,成为一个可识别的确认环节,而在物料需要的时候,通过标识传递需求信息是我们需要注意的重要方面;

为了提高操作人员的工作效率,也为了使我们依靠设备、工具和工具的稳定性来降低出错的可能性,对设备、工具和工装的状况及其各环节的控制要求都要有标志来说明。


6、看板目视化。

从本质上说,企业管理是对管理信息进行捕捉和分析,进行决策的过程,我们只有通过视觉板来展示有关的重要信息,信息的内容涉及企业管理的各个方面,包括办公信息、生产信息、管理信息等等,这样管理信息才能共享,通过大家分享管理信息,在决策时更准确、更有效。


7、现场定位目视化。

制作现场包括我们所使用的设备、工具、工装、物料及办公室清洁设备等,为了让每个人都能高效地操作这些硬件设施,那现场物品的定置管理就是我们的重要方法,他简单实用,通过下面的实例,就能分享定置管理的乐趣,比如:通道线:通道线为黄色或白色,宽度为100MM;行人通道为黄线(黄线300MM,空300MM),宽100MM。


8、颜色目视化

为了进一步提高我们的管理水平和防错意识,通过色彩管理方法,可以提高我们在现场管理过程中的个人信息共享和判断能力,或者提高我们非专业人员的管理能力,以及检测控制方面的信息等等。


广州松略企业管理咨询有限公司主要从事目视化企业管理,精益生产,5S管理,转型升级,经营核算,降本增效,品质管理,团队建设等服务,是一家凝聚企业管理精英团队的咨询公司,松略公司秉承强国兴的经营理念,运用日企卓有成效的管理方法,鼎力推进中国企业转型升级,全心全意为每个顾客创造价值,为企业迈向国际化行列提供全方位的整体解决方案。


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