◆苏群老师毕业于北京科技大学，工学硕士，高级职业经理人。

　　◆在世界500强企业—松下电器集团任职20多年，历任制造部、生产管理部、

　　营业本部课长、部长、统括部长、总监等职务。

　　◆多次前往日本松下电器接受系统的企业经营管理培训，熟悉阿米巴经营模式，精益生产方式和日企经营方式。

　　◆在东莞理工学院精益生产道场担任精益生产讲师，系精益生产管理领域实战专家，多家制造企业特聘顾问。

　　◆在企业经营战略、阿米巴经营模式构建、精益生产管理、制造成本削减、

　　TQM质量管理、TPM设备管理、TWI督导者训练、IE改善、班组长能力提升、团队建设与管理、企业中高层管理人才的培养等方面拥有广博的知识和丰富的实战经验。

　　【企业为何需要学习阿米巴】

　　制造企业发展到一定的规模，必然陷入低潮，无所适从!

　　(1)利润微薄，甚至亏损;

　　(2)人心涣散，怨声载道;

　　(3)人浮于事，效率低下;

　　(4)各自为政，部门墙厚重;

　　(5)老板累成狗，员工下班走;

　　(6)问题成山，经营困难;

　　(7)到底哪里盈哪里亏，一笔糊涂账;

　　(8)缺乏凝聚力，员工流失率高居不下;

　　(9)中高层干部激励不满，貌合神离;

　　(10) 对互联网新商业模式，无所适从。

　　◆如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，如何在激烈的市场

　　竞争中，战胜对手获得成功?

　　◆如果一个老板，每年每月每日，赚了多少赔了多少都不清楚，得过且过，

　　就是一个糊涂的老板!

　　◆为何稻盛先生能够创立二家500强企业?为何能够使濒临破产的日航

　　扭亏为盈，起死回生?

　　◆为何华为，腾讯，万科，海尔，韩衣舍等众多大企业能够做大做强?

 

 

　　日本经营之圣稻盛和夫，创建二家世界500强企业，京瓷和第二电电，

　　78岁高龄拯救破产日航。

　　◆破解稻盛和夫60年持续高成长、高利润、从不亏损的经营秘籍

　　(1)提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业

　　快速培养人才;

　　(2)将销售额最大化、经费最小化的经营原则在企业内部

　　彻底贯彻，最大程度降低成本，获取经济效益;

　　(3)企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时

　　做出正确决策，降低企业经营的风险;

　　(4)把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势

　　的同时，具备小企业的灵活性;

　　(5)组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助

　　企业在竞争中立于不败之地。

　　【适合对象】

　　(1)不分行业、不分规模、不分领域的企业公司;

　　(2)企业总经理、老板、高层领导、企业经营管理者;

　　(3)有学习阿米巴模式意向的企业各级干部。

　　【阿米巴课程大纲】

　　《阿米巴经营模式解读与构建》课程，按照1日(6H)设置。

　　课程大纲如下：

　　一、稻盛和夫简介

　　1、稻盛和夫生平

　　2、创办京都陶瓷株式会社

　　3、创办第二电电公司

　　4、成功拯救日航

　　5、阿米巴哲学创立

　　二、阿米巴经营模式

　　1、阿米巴模式的特点

　　2、阿米巴模式的意义

　　3、阿米巴模式与其他方式比较

　　4、阿米巴模式成功案例

　　三、阿米巴组织构建

　　1、划分成小集体，明确职能

　　2、能应对市场变化的灵活组织

　　3、经营者能够全盘掌握业务状况

　　4、支撑阿米巴经营的经营管理部门

　　5、如何构建阿米巴组织

　　四、阿米巴经营核算体系

　　1、阿米巴经营核算的目的

　　2、阿米巴经营会计的原则

　　3、阿米巴模式经营会计

　　4、阿米巴内部交易与定价

　　五、阿米巴模式运营方法

　　1、企业普遍存在的问题

　　2、阿米巴导入的误区

　　3、阿米巴模式导入步骤

　　4、阿米巴模式的运营