copyright © 广州松略企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved       粤ICP备17053950号-1  网站建设:中企动力  广州

 

地址:广州市番禺区番禺大道上城国际2栋1718号      
电话:020 —31560502、13902493495
苏群老师:13902493495(chensuqun02@163.com)
刘瑞斌老师:13380057081  ( lieruibin116@126.com) 

主营:5S管理、品质管理、班组长、管理咨询、IE改善、企业管理、团队执行力、消除浪费、目视化、精益生产、经营核算等

 

可信组件

详细信息

咨询案例二:广东某塑料制品公司精益生产咨询项目

客户名 广东某塑料制品公司 项目时间 2012年7月-2012年12月
客户背景 公司为美商独资,生产硅胶和塑料按键产品的企业,产品广泛应用于手机、家用电器、工业电子设备等产品上。近年来公司凭借稳定的产品质量和雄厚的研发实力,在国内市场的竞争中业务量迅速增长,成为国内几家主要手机制造商的首选供应商,并有相当一部分产品出口到国外,销售业绩持续上升。 存在问题

随着产品种类与市场不断扩大,由于电子产品更新换代的速度不断加快,产品种类繁多,(以手机产品为例)一个制造商的产品种类就多达十余种,但客户出于竞争策略和成本考虑,交付需求越来越表现出小批量多频次的特点,而公司内部为提高设备运行效率仍采取大批量的投料和生产方式,造成在制品大量积压,导致制造周期长,无法满足客户对交货周期的要求,同时造成了公司大量的资金占用。

解决方案 建议该公司系统导入精益生产管理模式,主要内容包括:
①精益诊断、生产布局(Layout)规划、精益流程设计、计划体系、管理架构设计
②了解现状、制定目标、行动计划
③项目实施周期:6个月
项目效果

通过团队改善工作的实施,
1、 UV 产品库存水平降低了50%以上。
2、制造周期时间缩短了三分之一以上。
不仅大幅度降低了库存资金的占用,同时由于制造周期的缩短大大提高了准时发货率。

 

课程咨询