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咨询案例三:某卫浴公司精益生产项目

客户名 佛山某卫浴制造有限公司 项目时间 2015年7月-2015年12月
客户背景 ①佛山某卫浴制造有限公司是一家专注于高端卫浴的企业,从原材料选购到工业化设计,从产品各项指标到检测结果都比较规范化。是国内首家采用KRD蓝色环氧板材应用于浴室家私的企业。该板材主要应用于豪华游轮、高档轿车的内饰及高端卫浴家私的生产。公司产品涉及浴室柜、浴缸、花洒、坐便器、挂件等。等众多领域获得应用。 存在问题

①物流仓库管理混乱,盘点差异大,资金积压严重。 ②生产管理体制不够完善,交货期长。 ③生产流程布局不合理,浪费和质量问题比较突出。

解决方案 ①导入5S管理,加强整理整顿。 ②强化仓库物流管理,减少积压。 ③通过导入精益生产管理方式,降低浪费,优化流程,提高效率,缩短交货期。 项目效果

①通过推行5S管理,建立五金仓库、半成品仓库,合理规划布局,建立PMC管理与材料耗用BOM标准,仓储管理合理化。 ②资金积压降低30%(30万元),半成品差异减少60%(零差异),五金件盘点差异减少40%(差异降至2%)。交货期由30天缩短为15天。 ③通过流程优化,减少板材开料浪费,形成木工、批灰、噴漆、打磨、组装等车间的半流水线生产流程,减少搬运浪费、生产缺件、质量问题等。

 

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