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阿米巴模式分裂的原理是什么?

  阿米巴模式分裂的原理是什么?

  一个宏观原则。在宏观层面上,阿米巴模式被分为三个部分。赚钱的利润中心简称为SBU,花钱的费用中心简称为SAU,未来投资赚钱的战略研发表简称为SDU。第二个微观原理。这个缩影不能破坏它的专业性和统一性,也就是说,当你划阿米巴模式时,你不能为了小而划小。公司的一些部门需要相互合作,以实现更高的工作效率。为了缩小公司规模,这会适得其反,破坏专业性和团结性。这种灵活性取决于您的行业情况和当前的发展节奏。

  阿米巴模式分裂的先决条件是什么?

  一个先决条件是你必须能够核算,并有清晰的收入和支出。例如,如果销售部门想向客户销售商品,它将有明确的收入。如果生产部门想要有收入,它可以向谁销售商品?向销售部门销售商品,他可以为销售部门执行内部交易。采购和销售到生产,以便循环。前提是完成工作。这是公司的两个部门。如果他们的工作通常需要密切合作,无法完成,那么处理这件事会很麻烦。你不应该把这两个部门分为两个阿米巴模式和一个阿米巴模式,因为如果他们的工作重叠非常多,你可以把他们完全分开,评估就会变得复杂。第三,它必须能够实施公司的战略。各部门之间必须有的利润分享。有些部门不能盈利,有些部门不能亏损。有两种方法可以用来解决这个问题。一种是直接把亏损部门变成费用中心,费用不应该分摊。直属公司应该为此买单。第二是把它变成一个利润中心,即使部门亏损,它也可能获得奖金。3.这个组织的规模是什么?

  我们可以从职能、部门、品牌、产品、地区、客户、项目、项目、流程等方面进行划分。所以回到稻盛和夫,有很多维度,所以阿米巴模式组织的划分也是阿米巴模式管理的起点和终点。例如,按品牌,宝洁公司按品牌进行核算,如海飞丝、潘婷、乐居、沙轩和舒福佳。按类别,医药连锁店的客户按类别分类,包括中药、中成药、西药、医疗设备和个人护理产品。此外,根据项目,房地产社区是一个项目,也可以细分为一期、二期和三期。


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