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目视化管理的特性

  目视化管理是许多管理方法的基本,是一个生产企业管理水准的直接传递。在管理方法优良的工厂中,目视化专用工具经常可以看到。

  目视化管理主要包括工作场所的机构与规范化、结论性指标值目视化、标准作业目视化、分区规划指标值目视化、全自动防呆与改错目视化、报警体系这些。参观考察时,需要注意找寻各种各样目视化专用工具。

  目视化管理的特性:

  1.视觉化:标识、标志,开展色彩管理;

  2.透明度:将见到的被遮掩的地区显露出来;

  3.规范化:标出正常的与不正常的定量分析管理方法界线,使之一目了然。

  目视化管理的作用:

  1、快速便捷地信息传递

  2、品牌形象形象化地将潜在性的难题和浪费现象都显现出来

  3、着重强调是指客观性、公平、透明度

  4、推动企业文化的创建和产生

  目视化管理的原则:

  1.激励原则。目视化管理应该激励员工,促进生产改进。

  2.标准化原则。目视化管理工具和颜色要标准化,各类工具要统一,便于理解和记忆。

  3.质量原则。目视化管理就是让‘管理看得见’,所以目视化管理的群众性体现在两个方面:是得到群众的理解和支持,是得到群众的参与和支持。

  4.实用性原则。目视化管理一定要实用,切忌形式主义,真正起到现场管理的作用。


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