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详细信息

目视化管理目的是什么?

  目视化管理,以视觉信号为基本手段,以开放性为基本原则,尽可能使管理者的要求和意图对所有人可见,促进可见管理、自我管理和自我控制。

  一、目视化管理的目的

  1.目视化每个人都能看到。

  2.开放性独立管理和控制

  3.推广员工、领导和同事之间的沟通。

  4.视觉管理是利用各种视觉感知信息,配以视觉图像和适当的色彩,组织现场生产活动,以提高劳动生产率的一种管理手段,也是利用视觉进行管理的一种科学方法。因此,可视化管理是一种以开放性和可视化展示为特征的管理模式。综合的运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

  二、目视化管理的原则

  1.激励原则。目视化管理应该激励员工,促进生产改进。

  2.标准化原则。目视化管理工具和颜色要标准化,各类工具要统一,便于理解和记忆。

  3.质量原则。目视化管理就是让‘管理看得见’,所以目视化管理的群众性体现在两个方面:是得到群众的理解和支持,是得到群众的参与和支持。

  4.实用性原则。目视化管理一定要实用,切忌形式主义,真正起到现场管理的作用。

  三、目视化管理的特点和作用

  利用可视化、制图、可视化、色彩适应等各种视觉感知信息来管理现场生产以提高劳动生产率的一种管理方法,也是一种利用视觉进行管理的科学方法。

  四、目视化管理的优势

  1.视觉形象直观简洁,有利于提高工作效率。

  2.透明度高的可视化便于现场人员互相监督,起到激励作用。

  3.有利于良好的生理和心理效果的可视化。

  五、目视化管理的特点

  1.可视化:标记、标签和颜色管理

  2.透明:暴露需要被看到的隐藏的地方

  3.标准化:标出正常和异常量化管理的界限,一目了然。

  六、目视化管理的功能

  1.快速快捷的传递信息。

  2.直观地将潜在的问题和浪费现象可视化。

  3.特别强调客观、公正和透明。

  4.促进企业文化的建立和形成。


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