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目视化管理要注意车间针对不良品的处理方法

  目视化管理要注意车间针对不良品的处理方法。好一点的工厂会将难题暴露出来,而非将不良品和废料遮盖下去。比如用灯光效果对焦废弃物,或用红色标签将其醒目的出,这可以马上了解废弃物是不是在提升,或是生产工艺流程的某一段是不是已经生产制造不良品。

  在制品、半成品加工的可追溯性还可以在现场非常容易地看出来。在好的工厂里,每一个零部件都是有一张信 用卡或一份文件追随运转,标明由来、兼管生产加工的工作人员、所采用的机器设备等信息内容,在所有工艺流程发现的问题均可随便上溯到根源,也有利于改进。

  现场能通过职工针对零部件的保护水平,来分辨品对质量管理的精细度。如在一家工厂车间见到电机转子随便摆放在混凝土地面,没有防护措施,这种制成品电动机品质显而易见。另一方面电机定子竖着放在木制工作中台子上,职工在上端整形美容,下边的漆包铜线非常容易因磨擦毁坏三防漆,一样导致质量安全隐患。根据观察不良品总数和占比,也可以初步判断一个工厂的质量管理全过程是不是达标。

  目视化管理是许多管理方法的基本,是一个生产企业管理水准的直接传递。在管理方法优良的工厂中,目视化专用工具经常可以看到。

  目视化管理主要包括工作场所的机构与规范化、结论性指标值目视化、标准作业目视化、分区规划指标值目视化、全自动防呆与改错目视化、报警体系这些。参观考察时,需要注意找寻各种各样目视化专用工具。

  目视化管理看板,可分成静态数据的和动态性的管理看板。静态数据的管理看板通常是传递机构长期性的管理模式,信息的管理看板是管理层随时随地要掌握的信息管理,更容易体现一个工厂的管理能力和水平。


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