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目视化管理方法

  目视化管理方法

  1.目视化管理的设备

  设备管理除了建立系统的检查和维护系统外,还应规划、标记和目视化管理存储区域。设备的目视化管理旨在正确有效地进行日常维护,如清洁、点检、加油和紧固。

  ①清楚地展示维修零件。方法是管理管道、阀门等。用不同的颜色。

  ②能快速发现温度是否异常。方法是在电机和泵上使用感温标签或刷感温涂料。

  ③供给是否正常,操作是否清晰?方法是设置连通玻璃管、小飘带、小风车等。在设备旁边。

  ④努力使设备罩透明,尤其是驱动部分,让人容易“看见”。

  ⑤标识测量仪器的正常和异常范围管理界限,如绿色表示正常范围,红色表示异常范围。

  ⑥设备是否以要求的性能和速度运行?在设备上标记正确的周期和速度。

  2.目视化管理的模具和夹具

  ①刷或糊颜色,以识别工具和模具的身份。

  ②建立工具和模具的暖件“家”。

  ③利用简历掌握工具和模具的使用方法。

  3.目视化管理的材料

  在日常工作中,易耗品、物料、在制品、成品等。需要目视化管理。这些物品通常放在以下四个地方:

  ①触手可及。

  ②更紧密的货架和抽屉。

  ③在储藏室和货架上。

  ④特定区域。

  4.目视化管理的质量

  ①防止因“人为失误”导致的质量问题。方法是将合格品与不合格品分开。按颜色区分。

  ②如何区分物品的检验状态?分别设置待检区和被检区,将被检物品放置在不同的区域。对于装箱的货物,可以挂合格证或写检验员工号。

  ③重要的管理事项要一目了然。可以挂个对比图,或者采用“一个标准”的形式,直观地说明区别和重点。

  ④可以快速准确的判断。该方法采用上下限样本判断法,无需计算即可快速测定,防止人为误差。

  ⑤张贴质量管理的宣传标语和质量谚语。

  5.目视化管理的家庭作业

  企业中所有的工作都是由各种流程和人组成的。每道工序的操作是否按计划进行?作业管理是否有异常?如果发生了不正常的事情,应该怎么处理?以上是赋值目视化管理的要点。

  ①检查实际进度是否与计划要求一致。方法是用生产动态板,外包动态板,各种看板板来标注。

  ②明确判断操作是否按要求正确实施。该方法通过“一个标准”作业指导书和通用报告灯的误用来表达。

  ③设备负荷是否正常,处于什么状态。该方法以设备维护记录和设备负荷显示板为标志。

  ④注意早期发现异常。该方法通过控制图、物料短缺预警和设备异常报警灯来体现。

  物料管理的目标是快速找出“什么物料”、“在哪里”、“有多少”,在需要的时候,可以快速的把需要的物料拿出来放进去。

  6.目视化管理材料点:

  ①明确材料的名称和用途。方法是分类鉴别,按颜色区分。

  ②材料摆放位置的判断。方法是用彩色区域,用不同的标记区分。

  ③物料的摆放可以保证物料先进先出的顺利进行。

  ④用通讯装置的玻璃管刻度直观标记大容器内的容量。

  ⑤目测商品是否购买,是否需要补货。

  ⑥视觉素材在哪里,方法是指定摆放位置,用颜色或标志标注。

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