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详细信息

目视化管理的内容

  目视化管理的内容是:

  1.规章制度和工作标准的公开性

  为了保持统一的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏,提高劳动生产率,实现安全文明生产,一切规章制度、标准、定额等,与现场工人密切相关的信息需要公开,与岗位工人直接相关的应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等,并应始终完整、正确和整洁。

  2.生产任务和完成情况的图表化

  这是一个现场协作的地方。所以所有需要共同完成的任务都要公开。计划要定期分解,落实到车间、班组、个人,并上墙。实际情况也要相应地按期公布,用绘图的方法,把各项计划目标完成中存在的问题和发展趋势表现出来,以督促集体和个人保质、保量、按期完成各自的任务。

  3.结合定额管理,实现可视化展示信息的标准化。

  在定位管理中,为了防止物品混放、错位,需要有完善、准确的信息展示,包括标志线、标志、颜色等。目视化管理与定位管理集成。根据定位管理的要求,采用清晰规范的信息显示符号,各类区域、通道和辅助工具(如物料架、工具箱、工位器具、生活柜等。)应使用标准颜色,不得随意涂抹。

  4.生产操作的控制手段直观易用。

  为了有效地控制生产作业,使每个生产环节和工序都能严格按照准时数量标准进行生产,防止超产超储,就需要采用简单实用的、适合现场工况的信息传递信号,这样当由于后道工序故障或其他原因停止生产,前道工序不需要在制品时,操作人员看到信号就可以及时停止输入。

  5.使包装和运输的物品数量标准化。

  货物堆码和运输的标准化可以充分发挥目视化管理的优势。比如各种物品“五五码装”,各种车站用具,包括箱子、盒子、托盘、手推车等。,应按规定的标准数量包装,以便操作人员、承运人员和检查人员清点点数时方便、准确。

  6.现场人员着装的统一性

  现场着装不仅起到劳动保护的作用,也是机器生产条件下标准化的内容之一。它能反映职工的优秀品质,显示企业内部不同单位、工种、岗位之间的差异,所以也有一定的心理作用,让人产生归属感、荣誉感、责任感。它还可以为组织和指挥生产创造一定的便利条件。

  7.色彩的标准化管理

  颜色是现场管理中常用的视觉信号。目视化管理要求科学、合理、巧妙运用色彩,实现统一规范管理。不允许随意涂画。

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